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;推廣網上訂貨、推廣“135”工作法并有力發揮網建功能的支持作用），帶動三項基礎（堅實可靠的工作基礎、全面進步的市場基礎、嚴格規范的管理基礎）

市場價格變化，把握好卷煙調控節奏，在保證進度的前提下，促進消化社會庫存。　　認真領會“135”工作法精髓，做到對工作法中描述內容熟記于心、靈活

;按照省局工作安排，市縣兩級組織員工找差距，在管理上要效益，從市場中挖掘潛力，積極推行“135工作法”，使員工有緊迫感。目前陳倉

建先進單位經驗，推廣應用“135”工作法，同時充分利用客戶經理工作平臺、網上訂貨平臺、工商零消短信互動平臺等信息技術手段，全面優化梳理作業流程和工作規范

目標和“135”工作法為指引，不斷重視品牌培育和卷煙結構調整，努力在推動“卷煙上水平”過程中實現新發展。三是深化監督，夯實管理，時刻保證“維護兩個

;努力保護誠信守法零售客戶的利益不受到侵害。　　加強品牌培育，科學分配好。認真踐行“135”工作法，提高市場把握能力，結合實際銷售情況，定期召開

;全面開展知名品牌培育“建功立業”活動，著力推行客戶經理“135”工作法，“141”工作模式和網上訂貨，確保營銷網建年度目標任務的如期實現。　　以專賣管理為

力度；二是緊緊圍繞“135”工作法中客戶經理績效合約書和其他各崗位員工績效合約書中確定的考核指標，加強領導，靠實責任，把落實績效合約書的成效

;要結合安順實際，著重抓好終端建設、品牌建設、物流建設三個方面的工作，積極推廣“135”工作法，穩步推進網上訂貨，確保網上訂貨率達到60%以上

客戶經營入手，通過“135”工作法，進行有效分析，結合零售客戶品牌經營能力，選定目標客戶，制定片區品牌可行性培育目標，

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