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一公里”的沖刺中是加分還是減分。就如同足球場的臨門一腳，如果這臨門一腳沒有充分發(fā)力，之前所有的汗水和努力都將付諸東流。
·作為營銷一線的客戶經(jīng)理，在拜訪
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見下表：
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社社員平均每畝效益增加分析表
備注：植保專業(yè)化服務(wù)作業(yè)費每次6元/畝，服務(wù)5次；煙葉分級是按照300斤/畝測算
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還能加加分，多拿一些獎金；完不成任務(wù)，你說的再好聽也沒人聽。
市場上呢？客戶經(jīng)理對市場有時可以說是有心無力，既要做市場
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公司直至國家局各級評審中的獎次給予不同層次的加分獎勵。
寬松的環(huán)境和激勵機制，極大地激發(fā)出員工自主創(chuàng)新的激情和愿望，創(chuàng)新成果逐年增多，每年獲得的授權(quán)專利也從
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的同時，享受了海底撈的服務(wù)，海底撈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是促使人們選擇去海底撈的一個“加分項目”，可口美味的食品是基本的需求，只有確保了消費者的基本需求
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”中符合基本要求；另一方面，則根據(jù)自己實際，打造亮點，提升形象，在“自選動作”中，爭取加分。這種“對標(biāo)式管理
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評價，變“要我做”為“我要做”。增加了激勵項目，如在每月考核中個人巡訪時現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常情況及時反饋，組織集中稽查查獲案件的可獲加分，通過激勵提高
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;一路風(fēng)塵，驅(qū)車幾百公里來到新疆的東大門盛產(chǎn)哈密瓜和有著豐富礦產(chǎn)資源的哈密地區(qū)伊吾縣煙草公司，參加分中心制定的《品牌座談會》營銷活動。在哈密地區(qū)公司營銷中心范海明主
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，可以將轉(zhuǎn)化成功案件數(shù)量作為專賣工作的加分項目，同時對當(dāng)事人轉(zhuǎn)化不成功的，在一段時間內(nèi)再犯的，要作為專賣執(zhí)法的扣分項目。
三、推行柔性執(zhí)法需解決
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貌，在“地?zé)o三里平”的特征，兩山之間生產(chǎn)作物土地單塊面積小，以梯田狀散落每個山丘的坡地上，用于種植烤煙土地更加分布在相鄰近的山丘中。山區(qū)道路交通
