為您找到相關(guān)結(jié)果 1009 篇
-
;“搞定客戶”既是一種工作藝術(shù)的集中凝練，也是一種工作提升的內(nèi)在需要。我們的客戶是誰，正是最廣大的卷煙零售戶。在多年的工作中，我們不得不承認(rèn)在與客戶的溝通中總
-
審核過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，制定并落實(shí)了相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)一步促進(jìn)了質(zhì)量體系管理工作的提升。
二是完善考核辦法，強(qiáng)化過程控制。修改、完善了《廣豐卷煙廠質(zhì)量
-
、防盜、防火等工作、提升經(jīng)營(yíng)管理水平都是不容忽視的問題。本期，我們邀請(qǐng)了幾位客戶經(jīng)理來談?wù)勥@方面的問題。
客戶經(jīng)理提醒
相對(duì)于盜竊，搶劫發(fā)生概率較小，
-
，與全體干部員工共同譜寫了沙廠站由弱到強(qiáng)發(fā)展的新篇章。
在榮譽(yù)的背后，周龍祥更多的是思考如何工作，如何把沙廠煙葉站的黨建和業(yè)務(wù)工作提升上來。為此，他
-
，從根本上支持煙草公司的營(yíng)銷工作。
提升客戶經(jīng)營(yíng)能力?？h級(jí)煙草公司是營(yíng)銷條線上的橋頭堡和攻堅(jiān)團(tuán)，是和零售客戶發(fā)生直接接觸的最基層營(yíng)銷單元，所以，
-
進(jìn)行升級(jí)，為精準(zhǔn)營(yíng)銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等工作的提升提供必要的支撐，實(shí)現(xiàn)了實(shí)際工作與信息化的有機(jī)融合。”
“南寧煙草的信息化建設(shè)思路是一種比較科學(xué)的方法
-
正是對(duì)目前品牌培育工作的提升，是對(duì)我們品牌培育從數(shù)量上向質(zhì)量轉(zhuǎn)變上提出的更高要求，目的是通過卷煙零售客戶的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)卷煙零售市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。其方法就是結(jié)合客戶所在的地理位置、所處
-
，學(xué)習(xí)先進(jìn)物流理念和經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際工作的提升點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打取得顯著成果，連續(xù)兩年在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流條線綜合考核中名列前茅。用創(chuàng)新突破瓶頸
-
，立足實(shí)用管用好用，著眼前瞻性、引領(lǐng)性，緊盯影響和制約工作提升、創(chuàng)新突破的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，啟發(fā)全員智慧，激發(fā)創(chuàng)新活力，
-
。對(duì)此問題，如果按照常規(guī)的解決思路，不外乎從兩個(gè)方面入手：一方面可以通過加強(qiáng)企業(yè)技改、物采、制造管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化投入建設(shè)和監(jiān)管工作提升均質(zhì)化生
