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才“百人計(jì)劃”人員培養(yǎng)計(jì)劃和考核跟蹤表、年度培養(yǎng)舉措和年度考核情況表、期滿考核表。第一張是3年培養(yǎng)計(jì)劃表，明確培養(yǎng)方向、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才總體計(jì)劃、個(gè)性化培養(yǎng)方案等；第二張表從知識(shí)
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”的干部進(jìn)行提醒談話，對(duì)年度考核等次為“不稱職”的1名干部進(jìn)行降職處理，讓袖手旁觀、不干實(shí)事、不抓落實(shí)的干部“沒市場(chǎng)”、受懲戒；堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，
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（分公司）經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)占終端建設(shè)40%的考核權(quán)重和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、建設(shè)計(jì)劃6比4的考核比重，實(shí)施過程督導(dǎo)、年度考核。同時(shí)，渭南市局（公司）
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Objective Task）目標(biāo)任務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)模型，通過對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)的管理，激發(fā)人才潛能，激活組織能力。戰(zhàn)略目標(biāo)一般會(huì)分解為我們常見年度
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總額控制；考核則是參照煙技員管理進(jìn)行，考核結(jié)果分階段兌現(xiàn)，年度考核合格的，方可續(xù)聘。附城點(diǎn)負(fù)責(zé)人余金釵，對(duì)區(qū)域內(nèi)聘用的社會(huì)化
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，探索建立綜合運(yùn)用“紅黑榜”通報(bào)、年度考核、效能監(jiān)察、督辦督查、跟蹤問效等結(jié)果“一體貫通”機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位、見到實(shí)效。記者：“嚴(yán)”字連續(xù)兩年
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，各科室考核員一鍵導(dǎo)入員工的月度、季度、年度考核分?jǐn)?shù)及考核表，員工可查閱歷年來的考核分?jǐn)?shù)及各階段的扣分情況，各科室負(fù)責(zé)人可查閱本科室的考核成績(jī)及得失分情況
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，同時(shí)搭建種植戶進(jìn)出基地機(jī)制，按標(biāo)準(zhǔn)與要求對(duì)種植戶進(jìn)行年度考核，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障技術(shù)落地落實(shí)，從而不斷提升基地雪茄煙
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效益。考核明導(dǎo)向，干事有方向。江西中煙依托原料綜管信息系統(tǒng)，以品種需求、關(guān)鍵技術(shù)、人員駐點(diǎn)、項(xiàng)目研究等作為考評(píng)要素對(duì)基地工作分片區(qū)實(shí)行月度評(píng)價(jià)、年度考核，量化
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中成長(zhǎng)進(jìn)步；在上掛下派中，讓年輕干部熟悉不同的工作環(huán)境、提高開拓新局面的本領(lǐng)；在重大專項(xiàng)工作中，抽調(diào)優(yōu)秀年輕干部參與市局巡察、“藍(lán)軍”督導(dǎo)、年度
