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;”口味綿軟，香氣十足，煙草自然特征明顯，非常符合當?shù)厥袌鱿M特點。同時其批零利差較高，零售客戶有利可盈，調(diào)動了終端積極性
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，明確社會輿論導向和煙草控制框架公約在未來可能對行業(yè)產(chǎn)生的負面影響及帶來的負面效應，大力保障工商協(xié)同營銷、批零互動活動既有形式又有內(nèi)涵，在貨源組織、需求提報、宣傳促銷
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”商號。十年動亂期間，又先后更名“紅星食品店第一門市部”、“柳巷大商店第一門市部”。并最終在1980年恢復“雙合成”老字號，全稱為“太原糖業(yè)煙酒公司雙合成批零商店
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客戶理好財，搞好經(jīng)營。這就要求客戶經(jīng)理不僅要有豐富的管理經(jīng)驗，更需要有專業(yè)的營銷技能，才能增加批零“黏”性。下面，我們來看一個案例，
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”的具體表現(xiàn)，同時，有利于煙草公司鞏固銷售網(wǎng)絡，控制卷煙市場，更是逐步構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系的一項重要的工作，
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，服務不打折，以高質(zhì)量的服務來更好地和諧批零關(guān)系。
我的片區(qū)安伏村有位零售客戶老戴，是處于村角落里的小店，銷售量不大，前幾天因為大風
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、衛(wèi)生費，水電費，各種要錢的神仙都找上了門。可是生意卻因為剛剛開張知道的人少而經(jīng)營慘淡。
面對壓力和困難，一向不服輸?shù)奶镲L瑞沒有退縮。
她根據(jù)自己批零
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管理、客戶關(guān)系管理、市場管理、貨源管理，管理的手段和方法很多，卻忽視了一個最能增強批零“黏”性的手段---指導客戶經(jīng)營。但長期的思想錯位，都讓電訪員認為這是
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效率，在實際經(jīng)營中不能很好地執(zhí)行“明碼實價”，導致批零毛利率偏低，進而影響到了其他客戶培育銷售的積極性。
（三）機會——O
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改進服務的關(guān)鍵。通過建立雙向互評，客戶經(jīng)理和零售客戶相互評價對方的服務執(zhí)行力和經(jīng)營規(guī)范程度，從而加強客我溝通，鞏固批零同盟，增強客戶自律意識
