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目標(biāo)，設(shè)定產(chǎn)品、價格、推廣、通路戰(zhàn)略，設(shè)定調(diào)研、推銷、廣告、報道、促銷、倉儲、運(yùn)送、收款等行動方案，組織人力及設(shè)備資源，攻下市場，
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工作人員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。比如卷煙貨款的回收，從最早的現(xiàn)金收取、POS終端機(jī)收款到銀行后臺扣款，從卷煙代扣借記卡的使用到貸記卡的使用，對于卷煙資金
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、違約責(zé)任等。同時與煙葉站簽訂專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼協(xié)議，要求合作社提供詳細(xì)的專業(yè)化服務(wù)過程記錄，包括服務(wù)對象清冊、服務(wù)業(yè)務(wù)流程登記表、收款依據(jù)、付款依據(jù)和過程圖片等。三是加強(qiáng)專業(yè)化
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格局可以省去大筆裝修費(fèi)用，同時可以保證穩(wěn)定的客流量，因為獨(dú)立經(jīng)營，卷煙產(chǎn)品的布局上理所當(dāng)然的要突出卷煙，收款服務(wù)等方便具有比超市靈活的便利性
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;店主幾乎都在收銀臺上收錢、接待顧客，可以做到收款、銷售兩不誤；二是有條件的零售店可以把煙柜移到門前的路邊，這樣來去的顧客不僅方便，而且也容易看到
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增派的援手她沒有要，自己提著背包邊收款邊送煙，從早到晚足足忙了一整天才把煙送完，并將當(dāng)天的煙款全部轉(zhuǎn)到公司的賬戶上。對于他辛勤而無私的工作表現(xiàn)，
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送貨員，一個人負(fù)責(zé)收款，一個人負(fù)責(zé)拿貨，
“記得煙草批發(fā)部第一次把煙送到我們家的時候，全家人都開心極了，我們一手交錢，
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：一是卷煙配送在送貨途中所收的貨款是否及時放入車輛保險柜；二是車門鎖是否鎖上暗鎖，并嚴(yán)禁帶人帶貨；三是每天下午送完煙后是否及時由配送車輛將收款
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的訂送貨模式（專人送貨、專人收款等），沒有充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的作用，這些都造成了物流成本的增加。因此，配送業(yè)務(wù)流程程存在較多
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;只有一個值班的人到另一個地方去搶修線路去了。這可怎么辦？這時的賣場里不僅是一片黑暗，而且用于收款的幾臺收銀機(jī)也因沒電而“罷工”。由于賣場服務(wù)人員基本上都是新上崗的人
