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了煙草管理部門在零售戶心中的形象；三是98.8%的綜合滿意度，充分肯定了專賣管理人員和營銷服務人員的日常工作，堅定了三員的工作信心。

;三是向全體員工發出員工代表推薦表和民主測評表，在縣局隨機抽簽選出兩名監督員的全程監督下。參與人員結合被測評人日常工作表現對參加股級崗位競聘人員進行了打分。測評結束后由監督員現場對員工

淡季不淡。　　三、各小組在不影響日常工作的前提下認真對待，有計劃有目的開展，各片區客戶經理必須參加，到其片區進行調查摸底；調查小組要把重點放在

;組織全體人員開展現場模擬演練，定期開展片區交流學習，把理論知識應用到日常工作實踐當中，全面提升基層隊伍工作能力?！?　　三是尋找差距求突破。結合基層團隊建設

，領導小組下設辦公室，設在綜合部，由綜合部負責活動的日常工作。全面開展“五個如何”大討論活動。　　三是制定了龍南縣局開展“五個如何”大討論活動實施方案，

，夯實維穩基礎。強化領導班子、領導干部第一責任，層層簽訂綜治領導責任書，進一步建立健全較為規范綜治日常工作管理制度，保障綜治工作經費。

;做到日常工作與唱紅歌兩不誤，以展示九江煙草良好的精神風貌。　　三是明確曲目，注重實效。明確必唱曲目和自選曲目，要求每個參賽隊必須演唱一首必唱曲目，

組長，各部室負責人為成員的活動領導小組，領導小組下設辦公室，設在綜合部，由綜合部負責組織協調本次活動的日常工作。　　二是制定方案，分序實施。制定

、合同履行、審計結算四個階段進行了詳細地分析，還從理論與實踐相結合的角度解讀施工合同存在的風險與防范措施，使培訓更貼近日常工作實際，更加具有層次感和操作性

。會上縣局班子就九寨溝縣局專賣執法、營銷網建、綜合管理等日常工作向王縣長一行作了詳細的匯報，并與參會兄弟單位就如何提升市場監管水平、打擊制售假煙、加強網建建設等重點問題進行了廣泛地交談

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