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  • 構建山東煙葉發展新格局

    交貨合格率全部達到規定要求。以標準化管理推動落實標準化管理是煙葉生產決策部署落實落地的有力抓手。近年來，省局（公司）按照“煙葉管理標準化、標準管理流程化、流程

  • 張軍：勤奮務實譜華章

    ;專業化水平更高，分別從機械維修、電氣維修、潤滑、操作、清掃五個方面進行專業維護保養，維護保養操作流程化、標準化、規范化水平也越來越高。據張軍介紹，輪保全

  • 關于加強煙草專賣零售許可證后續監管的研究

    審批、誰監管”原則，必須進一步強化煙草專賣零售許可證后續監管，全面實現后續監管工作合法化、制度化、規范化和流程化，提高煙草專賣零售許可證的含金量，

  • 論如何在管理中實現精益化

    增效的目標。 　　（五）嚴格技術標準落實，實現“精準作業”目標。落實精益生產技術要求，按照生產的流程化、標準化要求，探索實施煙葉生產

  • 加強設備管理 促進企業發展

    ;力求痕跡化、標準化、流程化。要按照國家局五個創一流和煙草企業管理創一流的要求，開展設備管理創新活動，完善質量體系，促進質量水平向更高層次邁進。 　　煙草企業要

  • 湖北中煙管理信息化的實踐

    。固化體系：固化質量管理體系流程，確保體系落地。做到“制度融于系統、痕跡留于系統、考評源于系統”，實現管理的規范化、流程化、精細化。深化融合：

  • 開展能源管理提升管理水平

    ”要求，具體目標要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強調通暢傳遞、即時準確，配套基礎設施及管理向規范化看齊

  • 夯基鑄魂 固本致遠

    ;核心是實現目標化、流程化、規范化和痕跡化的管理，目的是推動基礎管理上水平。” 　　思路決定出路，觀念決定前途。對于2010年湖北體系建設現場會提出的“體系目標化、管理流程

  • 加強質量管理體系建設

    ，以顧客為焦點的企業管理優良方法，實現企業管理創新合理化分工，專業化協作，流程化管理，目標化考核、公平化分配的“五化”目標

  • 企業重組下的體系建設與信息化融合

    進行了深入的探索和總結。提出了體系建設與信息化融合“同步規劃、同步設計、同步實施、同步完善、同步提高”五同步原則，形成了體系建設“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎管理規范化、體系改進
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