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;核心是實現(xiàn)目標(biāo)化、流程化、規(guī)范化和痕跡化的管理，目的是推動基礎(chǔ)管理上水平?！? 思路決定出路，觀念決定前途。對于2010年湖北體系建設(shè)現(xiàn)場會提出的“體系目標(biāo)化、管理流程
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，以顧客為焦點的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
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進行了深入的探索和總結(jié)。提出了體系建設(shè)與信息化融合“同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步實施、同步完善、同步提高”五同步原則，形成了體系建設(shè)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進
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，建立了規(guī)范化、流程化的管理服務(wù)體系（地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），全面提升了智能化收購的管理水平。對于煙農(nóng)來說，智能化收購從源頭上切斷了人為因素對
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，通過貫穿各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程化管理，南昌卷煙廠利用系統(tǒng)的強大算力和智能分析優(yōu)勢，優(yōu)化完善生產(chǎn)過程能力評價，不斷提升工藝質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)確性，
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，有效防范專賣執(zhí)法廉潔風(fēng)險。落實執(zhí)法責(zé)任、層級監(jiān)督、法制監(jiān)督、責(zé)任追究等制度要求，完善監(jiān)督約束體系，體現(xiàn)工作流程化，規(guī)范化，圍繞
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檢查方案、檢查結(jié)果，上傳隱患圖片、掌握檢查任務(wù)進度，實現(xiàn)安全檢查流程化、安全監(jiān)管可視化、安全管理智能化。今年以來，物流配送中心建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)H值30項
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;提升烤點集中度，大力推廣新能源烤房建設(shè)，打牢專業(yè)化烘烤設(shè)施基礎(chǔ)；另一方面，聚焦煙葉采烤提質(zhì)行動，加強專業(yè)化隊伍建設(shè)、流程化管理
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廉潔風(fēng)險，實現(xiàn)動態(tài)化跟蹤、可視化展現(xiàn)、智能化引導(dǎo)、電子化記錄、標(biāo)簽化顯示、流程化監(jiān)控六大功能。物品出入庫平均交接時間也從原來的18.66分鐘/案降至5.75分鐘/案。（浙江
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的行為識別方案，并通過執(zhí)行、監(jiān)督、考核與落實對方案進行流程化管理。在視覺識別方面，除了在市局層面進行視覺識別協(xié)同外，還需要逐步拓展到各基層單位、窗口部門、員工
