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　　煙草在線重慶消息　　春節臨近，工廠節前生產工作又進入確保節假日市場供應的緊要關頭。為此，川渝中煙重慶分廠卷接包車間結合生產實際，及時制定了輔聯設備組考核

了“瞄準目標，拉高坐標，循序漸進，持續改進”的工作要求，并且修訂了《卷接包車間“6S”考核方案》，引入了“主動6S、快樂6S、享受6S

KPI考核、設備改造后階段目標達產全員考核等方案，有效地調動了生產一線員工的積極性。　　在接下來的春供生產中，該廠將繼續開展效率挖潛，全力保障春供市場需求

調研，科學調控。　　加大考核力度，制訂切實可行的考核方案，細化落實責任到人，充分調動全體員工的工作積極性，確保實現卷煙銷售“開門紅”。

，提出了“瞄準目標，拉高坐標，循序漸進，持續改進”的工作要求，并且修訂了《卷接包車間“6S”考核方案》，引入了“主動6S、快樂

”。　　　一是簽訂目標管理責任狀。湘西州局局長萬偉分別與各縣簽訂《煙葉生產基礎設施建設目標管理責任狀》，并制定出臺《湘西州煙葉生產基礎設施建設目標管理考核方案》，將廉政建設和紀律要求

”。　　　簽訂目標管理責任狀。湘西州局局長萬偉分別與各縣簽訂《煙葉生產基礎設施建設目標管理責任狀》，并制定出臺《湘西州煙葉生產基礎設施建設目標管理考核方案》，將廉政建設和紀律要求

。制定《元月份全員工效掛鉤考核方案》，重新樹立銷量意識，將全員工資與銷量和打假破網任務掛鉤考核，確保首月銷量實現2311箱，力爭達到2500箱

卷煙市場狀態評價體系構建進行了熱烈的討論，針對下一步體系構建提出了建議，對市公司經濟運行補充考核方案進行了說明，并就考核方案征求各市公司意見。黃山市公司重點

確定為調動送貨員積極性、挖掘線路優化活力的工具。為此，積極探索新的送貨員績效考核方案，把卷煙配送量、配送線路里程數以及油耗等關鍵指標納入送貨員考核方案中，并加大

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