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大都置換了業務招待用煙品牌，檔次、價格均有所降低，且降幅較大。　　（2）競爭環境較為激烈，就目前本地市場而言，“中華

零售價格的戰術，做旺人氣。如先行調低了土特產價格，降幅達到10—20%。另一方面，改變以往坐等客來，增加人手，走出去進行上門推廣和服

低于對照，降幅為13.86%；氯含量的變化不大，而且都小于1%。與對照相比，T1和T2的總氮和蛋白質含量均極顯著增加，而T1和T2

的2100多萬擔下降到不足1000萬擔，降幅超過了一半以上；這一年云南煙草實現的稅利達到380億元這個高點，但是從此，云南煙草進入了長達五年

，減少了90萬箱，降幅高達40%以上。事實上，“紅梅”這個曾經一度成為中國煙草“超百萬箱品牌”的引領者從2008年開始走下坡路，從一個側面集中反映

、畝產值均有較大幅度的增加。　　向喜清家2011年種煙付出的實際成本與傳統煙農相比，每畝付出的成本減少了462.4元，降幅為15.9%。向喜清家2011年種煙付出

，作為個人巡訪的重點對象，加強對其卷煙庫存及條碼的盤查。如2011年10月通過查詢《轄區單元、客戶銷量波動情況表》發現東葛單元黃志生、韋向富、秦肖英3名客戶卷煙銷售環比、同比降幅均超過

，穩增長已經成為當前經濟最重要的話題。據財政部網站7月16日消息，1-6月，實現利潤同比增幅較大的行業為煙草行業、汽車行業、郵電通信行業等。實現利潤同比降幅較大

、黃鶴樓同比全部下降，黃鶴樓降幅更是接近3%。　　這是規模化發展所必須經歷的陣痛，還是高端品牌結構提升乏力的前兆？對于高端品牌而言，這是個大問題

;下降4.05%。其中，銷售省產煙8639箱，同比減銷964箱，降幅9.1%；銷售省外煙2530箱，同比增銷393箱，

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