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;推廣網(wǎng)上訂貨、推廣“135”工作法并有力發(fā)揮網(wǎng)建功能的支持作用），帶動(dòng)三項(xiàng)基礎(chǔ)（堅(jiān)實(shí)可靠的工作基礎(chǔ)、全面進(jìn)步的市場(chǎng)基礎(chǔ)、嚴(yán)格規(guī)范的管理基礎(chǔ)）
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市場(chǎng)價(jià)格變化，把握好卷煙調(diào)控節(jié)奏，在保證進(jìn)度的前提下，促進(jìn)消化社會(huì)庫存。
認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“135”工作法精髓，做到對(duì)工作法中描述內(nèi)容熟記于心、靈活
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;按照省局工作安排，市縣兩級(jí)組織員工找差距，在管理上要效益，從市場(chǎng)中挖掘潛力，積極推行“135工作法”，使員工有緊迫感。目前陳倉
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建先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用“135”工作法，同時(shí)充分利用客戶經(jīng)理工作平臺(tái)、網(wǎng)上訂貨平臺(tái)、工商零消短信互動(dòng)平臺(tái)等信息技術(shù)手段，全面優(yōu)化梳理作業(yè)流程和工作規(guī)范
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目標(biāo)和“135”工作法為指引，不斷重視品牌培育和卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力在推動(dòng)“卷煙上水平”過程中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。三是深化監(jiān)督，夯實(shí)管理，時(shí)刻保證“維護(hù)兩個(gè)
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;努力保護(hù)誠(chéng)信守法零售客戶的利益不受到侵害。
加強(qiáng)品牌培育，科學(xué)分配好。認(rèn)真踐行“135”工作法，提高市場(chǎng)把握能力，結(jié)合實(shí)際銷售情況，定期召開
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;全面開展知名品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)，著力推行客戶經(jīng)理“135”工作法，“141”工作模式和網(wǎng)上訂貨，確保營(yíng)銷網(wǎng)建年度目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。
以專賣管理為
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力度；二是緊緊圍繞“135”工作法中客戶經(jīng)理績(jī)效合約書和其他各崗位員工績(jī)效合約書中確定的考核指標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任，把落實(shí)績(jī)效合約書的成效
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;要結(jié)合安順實(shí)際，著重抓好終端建設(shè)、品牌建設(shè)、物流建設(shè)三個(gè)方面的工作，積極推廣“135”工作法，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上訂貨，確保網(wǎng)上訂貨率達(dá)到60%以上
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客戶經(jīng)營(yíng)入手，通過“135”工作法，進(jìn)行有效分析，結(jié)合零售客戶品牌經(jīng)營(yíng)能力，選定目標(biāo)客戶，制定片區(qū)品牌可行性培育目標(biāo)，
