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煙草“幼苗”正日益成長為枝繁葉茂的“參天大樹”。
這種變化,來自正確的思路。
思路決定出路。從成立之初正式確定煙草專營和集中管理體制到1985年底基本完成上劃工作、初步形成
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;“產(chǎn)權(quán)清晰,責(zé)權(quán)明確,政企分開,管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度已初步形成。新的經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,必將給我國的社會關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動關(guān)系
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庫存變動,部分地被零售市場份額的增長和多一天的發(fā)貨日所帶來的增長所抵消。與2011年第四季度相比,2012年第一季度的貿(mào)易庫存較低。在初步調(diào)整了貿(mào)易庫存和多一天的發(fā)貨日
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、服務(wù)煙農(nóng),綜合利用、增強(qiáng)活力”的原則,堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合,充分調(diào)動煙農(nóng)的積極性,努力降低成本、提高效率,初步形成了由煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)
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以來,商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)取得了明顯的實(shí)效。一是基本建立了覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動的管理體系,形成企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系。二是初步構(gòu)建了系統(tǒng)管理平臺
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維護(hù)未跟上,煙農(nóng)們看在眼里,急在心上。為此,牟定縣煙草分公司結(jié)合實(shí)際,提出了加快煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的初步方案,并于2005年6
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開展提供了有利條件。
土地整理:鋪平機(jī)械化道路
??? 經(jīng)過流轉(zhuǎn),分散的土地進(jìn)一步集中,成塊連片的種植規(guī)模初步形成。
??? 具備了規(guī)模優(yōu)勢,
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16000支/分鐘、800包/分鐘的超高速卷接包國產(chǎn)化樣機(jī)均順利下線以及上海煙機(jī)新建超高速包裝機(jī)組重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目正式奠基是國產(chǎn)煙機(jī)在自主創(chuàng)新道路上的良好開局,也標(biāo)志著超高速重大專項(xiàng)取得了初步
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;不是領(lǐng)導(dǎo)說了算,而是由績效評估來決定。如今,皖南煙葉公司已初步構(gòu)建起了符合企業(yè)實(shí)際、充分體現(xiàn)“政績分開、分類管理”的全員績效評估體系。根據(jù)績效考核結(jié)果,皖南
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深究的問題,也即在進(jìn)行彈性貨源需求的過程中,必須要對市場真實(shí)情況進(jìn)行摸排,對市場真實(shí)需求有初步了解。而了解程度不能僅僅局限于廬山一地,而是要根據(jù)