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喜笑顏開地說。昭陽區(qū)煙草（分公司）在堅(jiān)持以煙為主的前提下，充分整合蘇家院鎮(zhèn)“煙葉+非煙成熟產(chǎn)業(yè)”組合，構(gòu)建煙葉+N多元產(chǎn)業(yè)組合模式
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;軟功、硬功，都需要基層單位和黨組織共同謀劃好工作、整合好資源、利用好現(xiàn)有好辦法和舉措，在具體工作中加以落實(shí)、提升和促進(jìn)。
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多個(gè)核心問題展開調(diào)研和線上分組研討，在對(duì)前期成果進(jìn)行梳理整合后，特邀部分專家赴昆參與6月27-29日的線下云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展研討會(huì)。會(huì)議以“1+6”形式開展
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工作，通過搭建全省涉煙大數(shù)據(jù)云服務(wù)平臺(tái)，整合全省系統(tǒng)行政許可、涉煙違法數(shù)據(jù)、市場營銷數(shù)據(jù)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)接行業(yè)專賣系統(tǒng)、營銷V6系統(tǒng)、車輛定位系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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;更加依賴于持續(xù)、系統(tǒng)和務(wù)實(shí)的營銷。 黃山（天都中支）自上市以來，聚焦“甜潤典范 天都新中支 ”、“安徽的禮物”核心價(jià)值，開展整合
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;積極參與行業(yè)內(nèi)制絲領(lǐng)域的交流學(xué)習(xí)，把行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)教學(xué)方法帶回來，通過融會(huì)貫通，整合出適配自己企業(yè)內(nèi)部學(xué)員學(xué)習(xí)的教材。比如，制絲
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中煙統(tǒng)一規(guī)劃下，杭州卷煙廠和寧波卷煙廠“各顯神通”，在節(jié)能減排、綠色低碳上展開創(chuàng)新探索。杭州卷煙廠堅(jiān)持貫徹“節(jié)能減排提雙效、資源整合促一流”的能源管理方針，
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合作。談到為何會(huì)在尼加拉瓜建廠時(shí)，他解釋說垂直整合是一個(gè)重要的因素，雖然不是唯一的因素。帕特爾繼續(xù)解釋說，洪都拉斯和尼加拉瓜歷史上的政治不穩(wěn)定因素促使我們做出
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公司運(yùn)營模式。結(jié)束煙草業(yè)務(wù)雙總部模式，將原來分開獨(dú)立運(yùn)作的國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)整合到一起，對(duì)戰(zhàn)略制定、績效管理和決策流程進(jìn)行相應(yīng)整合，進(jìn)一步增強(qiáng)煙草業(yè)務(wù)的整體
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工作的有機(jī)整合，不僅體現(xiàn)著黨組織全體黨員的工作狀態(tài)、精神風(fēng)貌，更能反映黨組織的特色。3月到崗以來，邱裕生多次召集村兩委班子開會(huì)研討如何打造興洋村黨建品牌。“黨建
