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，按照年、月、周以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼任務(wù)、責(zé)任倒逼干部員工，推動(dòng)各項(xiàng)工作的快速落實(shí)。二是充分運(yùn)用逆向思維，采用“不達(dá)標(biāo)率、不符合率”等反向指標(biāo)對(duì)制造短板治理情況進(jìn)行
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交心談心，程序規(guī)范符合要求，批評(píng)與自我批評(píng)坦誠(chéng)不恭，認(rèn)真對(duì)待。二是本次民主生活會(huì)開(kāi)得認(rèn)真、氣氛好、效果好、質(zhì)量高，達(dá)到了共同提高、尊敬友誼、促進(jìn)
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作為年終考核的重要依據(jù)，增強(qiáng)時(shí)效性和說(shuō)服力。
三是考核目標(biāo)與工作重點(diǎn)相結(jié)合。對(duì)考核目標(biāo)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)+管理目標(biāo)指標(biāo)+重大事項(xiàng)辦理情況+上期不符合項(xiàng)
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;更加符合品牌發(fā)展需要；二是在確保產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加快消化庫(kù)存；三是要把建設(shè)國(guó)內(nèi)基地作為原料保障的戰(zhàn)略性措施，花大力氣優(yōu)選
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效，符合上海煙草“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，有利于專賣管理保障作用的充分發(fā)揮，有利于全市專賣管理水平的全面提升。
會(huì)議明確提出了“運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法
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，公司一體化文件體系基本符合GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001的要求和公司實(shí)際情況，體系運(yùn)行基本有效。會(huì)議同時(shí)就改進(jìn)建議進(jìn)行了討論，對(duì)確認(rèn)
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安全管理。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任制，推進(jìn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，首次以零不符合項(xiàng)通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系外部評(píng)審。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“三化建設(shè)
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;通過(guò)摸底調(diào)研，建立完整的無(wú)證戶檔案，對(duì)符合辦證條件，有銷售潛力的無(wú)證戶給予辦證納入，并同時(shí)宣傳煙草專賣法律法規(guī)，指導(dǎo)其合法經(jīng)營(yíng)
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；四要規(guī)范內(nèi)業(yè)整理，認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志等內(nèi)業(yè)資料，落實(shí)每期項(xiàng)目；五要強(qiáng)化執(zhí)行，對(duì)不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決整改。
莒口鎮(zhèn)政府、監(jiān)理方及
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，努力提高烤房的上烤率和烘烤合作社的建設(shè)管理。首先是符合上級(jí)規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際需要，合理整合布局密集烤房建設(shè)地點(diǎn)，以1群10座及以上為單位
