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，在物力資源和人力資源（特別是在人力資源方面）的配置上，很難得到企業(yè)重點(diǎn)性的關(guān)照，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，人員老化，學(xué)歷
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才庫(kù)建設(shè)，注意發(fā)現(xiàn)有特長(zhǎng)的專業(yè)人才，建立青年人才庫(kù)和優(yōu)秀人才檔案，促進(jìn)青年人才資源的合理配置、合理利用。進(jìn)一步健全和完善青年干部基層鍛煉工作制度，對(duì)
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的時(shí)效性也提出了要求。優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)是一支懂管理、懂經(jīng)營(yíng)，能夠通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的重新組合配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化的管理團(tuán)隊(duì)。
優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)具備這樣六個(gè)特征：學(xué)會(huì)思考
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，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得了良好的成效，機(jī)構(gòu)框架設(shè)置合理，人員配置基本到位，流程規(guī)范逐步健全，初步建立了一套較為完善的專賣內(nèi)部監(jiān)管
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沒有跟蹤。二是缺乏部門聯(lián)合。僅由紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察，沒有很好地聯(lián)合財(cái)務(wù)、審計(jì)、安保等部門形成合力。三是缺乏整體素質(zhì)。監(jiān)察部門力量薄弱，人員配置欠缺，
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，建育苗工場(chǎng)3個(gè)；投入資金1330萬(wàn)元，配置中、小型煙草機(jī)械1120臺(tái)。隨著基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建成，逐步完善基本煙田的煙水、煙路、煙烤房、煙用機(jī)械等項(xiàng)目綜合
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。要以ERP、MES項(xiàng)目實(shí)施、信息安全自查梳理為重點(diǎn)，健全管理制度、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行檢查，不斷提升工作效能和運(yùn)維管理水平，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。要達(dá)到“以資源配置優(yōu)化
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;以形成最佳的煙草企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)管理信息人才配置機(jī)制。在日常工作管理上，千方百計(jì)地用好信息人才，激發(fā)人才的活力，使他們創(chuàng)造性工作。
（四
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廣、技術(shù)強(qiáng)的高素質(zhì)適用型復(fù)合型人才。在內(nèi)管人員的配置上，可以選用知識(shí)水平較高，基層工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，自學(xué)能力較強(qiáng)的人員作為培養(yǎng)對(duì)象。在培訓(xùn)中必須注重培訓(xùn)內(nèi)容與
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;確保其作業(yè)方案詳盡，作業(yè)所需儀器儀表配置齊全有效，作業(yè)過(guò)程安全防護(hù)到位，作業(yè)過(guò)程規(guī)范，符合《煙草倉(cāng)庫(kù)安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》（國(guó)煙
