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品牌培育是一項(xiàng)系統(tǒng)的、規(guī)范的活動(dòng)，其應(yīng)當(dāng)符合整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的消費(fèi)走向，培育工作不是盲目的，更不是雜亂無(wú)章的，需要有一個(gè)全程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃
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安全問(wèn)題，既能夠高效利用自然資源，又不對(duì)環(huán)境造成不利影響。第四是適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需求問(wèn)題，新品種能夠很好地適應(yīng)全程生產(chǎn)機(jī)械化的操作。因此，加快建設(shè)煙草育種
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生產(chǎn)線匯集了福建中煙18項(xiàng)專利技術(shù)，是國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)第一條低碳環(huán)保節(jié)能、食品安全達(dá)標(biāo)、數(shù)字化可追溯、全程主動(dòng)防御、達(dá)到歐盟安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線。5A專線使每一根煙支都達(dá)到了“生態(tài)煙”標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)
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上下功夫，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)基層為民服務(wù)工作。在煙葉生產(chǎn)上，把加強(qiáng)專業(yè)合作社建設(shè)作為重點(diǎn)，著力探索專業(yè)合作社對(duì)煙葉生產(chǎn)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益的方法和途徑。在
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機(jī)制，推進(jìn)政務(wù)公開，做到事前、事中、事后全程公開監(jiān)督。
三是要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目這一環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督。所謂的重點(diǎn)項(xiàng)目，就是經(jīng)常容易發(fā)生腐敗問(wèn)題的工程投資、物資采購(gòu)
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的力度相對(duì)較弱，還沒(méi)有真正對(duì)煙草專賣管理人員的準(zhǔn)入進(jìn)行全程化的規(guī)范與動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。加之，受到煙草專賣管理人員進(jìn)出機(jī)制與體制的影響，使得專賣管理人員準(zhǔn)入工作的開展
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基地單元為抓手，推進(jìn)煙農(nóng)合作社、全程機(jī)械化、專業(yè)化服務(wù)、密集烤房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)工作，加快“三化”深度融合，努力實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化，構(gòu)建
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，形成內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、全程化、無(wú)縫式的專賣管理工作新格局，推動(dòng)專賣管理由煙草部門單一職能向政府行政職能再向社會(huì)職能的轉(zhuǎn)變，提高市場(chǎng)控制力。
2.2提高
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密團(tuán)結(jié)起來(lái)，對(duì)終端建設(shè)的相關(guān)工作全程進(jìn)行追蹤，認(rèn)真查找工作中的問(wèn)題，積極通過(guò)溝通協(xié)調(diào)等方式及時(shí)獲得有效的處理方案，確保終端建設(shè)工作越來(lái)越成為“卷煙
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覆蓋全程、全面。建立3個(gè)烤煙種植專業(yè)合作社，成立植保專業(yè)隊(duì)10個(gè)，采收專業(yè)隊(duì)15個(gè)，烘烤專業(yè)隊(duì)15個(gè)，分級(jí)專業(yè)隊(duì)20個(gè)，整合農(nóng)機(jī)專業(yè)
