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，看似簡單隨意，其實傷害性極大。他吸煙，家中有老人和小孩，一般的煙民總會評判和平衡一下其中的關(guān)系。他也是個明白人，總不會不
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。善作善成 拉高標(biāo)桿以同樣的人力資源，如何同步推進“穩(wěn)老廠、建新廠、造新煙”三線作戰(zhàn)，又如何在紛繁復(fù)雜的工作中找準(zhǔn)平衡點，讓三條線忙而不亂、章法有序
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監(jiān)管平臺，完善專賣內(nèi)管長效機制，提升專賣監(jiān)管現(xiàn)代化水平。要著力推進卷煙營銷現(xiàn)代化。實施大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，創(chuàng)新加強運行調(diào)控，促進供需動態(tài)平衡
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，技術(shù)過硬、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪茉垂芾黻犖椴粩鄩汛?#xff0c;相互協(xié)作的機制穩(wěn)步推進；設(shè)計開發(fā)水、電、汽、氣“用能平衡”分析模型，實現(xiàn)每塊儀表的動態(tài)監(jiān)視和異常情況預(yù)警
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，推動市場供需更加平衡協(xié)調(diào)、品牌培育更加科學(xué)精準(zhǔn)；用數(shù)據(jù)暢通終端購進、銷售、庫存價值鏈，查找客戶短板和潛力空間，推動終端經(jīng)營更加智慧高效、客戶服務(wù)
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、黨工團工作……她平日里思考得最多的是如何平衡好這些紛繁復(fù)雜的工作。面對市局（公司）11個業(yè)務(wù)部門“高密度、高負(fù)荷”的工作，她有個“小妙招--每日一記
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把保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，統(tǒng)籌“立”與“破”之間的工作銜接，平衡好產(chǎn)能、匹配好供需、調(diào)整好狀態(tài)、穩(wěn)定好預(yù)期、推動好改革，促進企業(yè)發(fā)展保持
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，打破企業(yè)發(fā)展的‘平衡態(tài)’，讓企業(yè)離開舒適區(qū)，激發(fā)新活力，進化出符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。”紅河州局（公司）
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產(chǎn)品與合作產(chǎn)品、指標(biāo)實現(xiàn)與產(chǎn)能保障、原料需求與物資保供，切實增強生產(chǎn)組織調(diào)度的前瞻性、靈活性、協(xié)同性，實現(xiàn)更高水平供需動態(tài)平衡。持續(xù)提升創(chuàng)新驅(qū)動力。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)
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單位、各縣級局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)，著力破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等觀念，大膽使用政治過硬、德才兼?zhèn)洹v練扎實、群眾公認(rèn)、業(yè)績突出的優(yōu)秀
