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《全面預(yù)算管理實施細(xì)則》和縣局《成本定額管理實施方案》要求及標(biāo)準(zhǔn)辦理結(jié)算各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。全年，總費用和五項重點費用均控制在州局（公司）批復(fù)范圍內(nèi)，
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和持續(xù)改善為核心，用最少的投入成本獲取最大效益的一種全新生產(chǎn)方式。應(yīng)用在煙葉生產(chǎn)上，主要體現(xiàn)在精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理、精確信息、精密組織、精干隊伍六個方面
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“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的現(xiàn)代煙草物流體系奠定堅實的基礎(chǔ)。
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了合作社管理人員、作業(yè)人員的報酬問題；四是降低了合作社人力成本；五是大大增強(qiáng)了煙農(nóng)專業(yè)合作社的內(nèi)生動力和發(fā)展后勁，增強(qiáng)合作社發(fā)展活力和空間。
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，確保資金投入真實、透明、公開，節(jié)約投入成本。
三是強(qiáng)化煙站固定資產(chǎn)管理。對固定資產(chǎn)的購置、移交、處理等及時登記臺帳，保證帳實相符，并定期
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完成了基于1號工程平臺的6個行業(yè)信息系統(tǒng)的合并維保、網(wǎng)絡(luò)與機(jī)房設(shè)備的合并維保、IBM系列服務(wù)器設(shè)備的合并維保、財務(wù)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與人力資源管理信息系統(tǒng)的合并維保等工作，不僅有效降低了維保成本
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去幾年里，由于銷售稅大幅提高，埃及當(dāng)?shù)氐木頍焹r格大大上漲。小貨亭和小雜貨店都以高于官方成本的價格出售卷煙。
價格的上漲，尤其是便宜卷煙品牌的價格上漲
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，優(yōu)化工藝流程，散葉堆積烘烤降低了煙葉破碎率和用工成本，每房煙容量提高35%以上。
三是成功承辦了全省散葉堆積烘烤觀摩會，得到了省、市局
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不落伍。以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)意”工作為抓手，持續(xù)深化“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，結(jié)合“績效目標(biāo)、質(zhì)量貫標(biāo)、卓越對標(biāo)”年度工作考核，重點加強(qiáng)預(yù)算管理與執(zhí)行、信息化建設(shè)
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電話通知具有接受速度快，成本低的優(yōu)點，而且，對于一些路途遙遠(yuǎn)，拜訪周期較長，且沒有開通網(wǎng)上訂貨和其他通訊軟件的客戶來說
