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，利群、紅塔山超過500億元，白沙、玉溪、黃鶴樓超過400億元，“461”知名品牌格局已初步形成。
（二）引導(dǎo)消費升級
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客戶爭取購機(jī)和上網(wǎng)費優(yōu)惠?！拔覀円雅c聯(lián)通公司達(dá)成初步協(xié)議，協(xié)議簽訂后，每年將為每名零售客戶節(jié)約上網(wǎng)費200元。”萊蕪煙草卷煙營銷中心經(jīng)理任守忠介紹說。目前，
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的干部隊伍（1000余人），歷練了一支技術(shù)比較過硬的煙葉技術(shù)隊伍（120人）。建立起了多層次技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，初步形成了一整套
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”這2個重點品牌的年商業(yè)銷售收入均超過500億元，“白沙”、“玉溪”、“黃鶴樓”這3個重點品牌的年商業(yè)銷售收入均超過400億元，這反映出“461”品牌格局已經(jīng)初步實現(xiàn)
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原則，用全局意識、大局觀念武裝我們的隊伍?！? 六、“創(chuàng)建”工作初步帶來的成效
1、明晰了今后的發(fā)展思路，能更好地把握怎樣建好班子、帶好隊伍、管好市場。
2、全員
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卷煙的代表，成為“國煙”的代名詞。
近幾年來，隨著大企業(yè)、大市場、大品牌格局的初步形成，高端卷煙銷售市場“新秀”亦層出不窮，以黃鶴樓、芙蓉王
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和戰(zhàn)略任務(wù)，加快推進(jìn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)，初步形成“461”知名品牌格局。在這一進(jìn)程中，“中華”品牌勇立潮頭。
2010年年初，上海煙草
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了以消費者需求為起點，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運作框架和工作流程體系，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營銷環(huán)境出現(xiàn)
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為起點，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運作框架和工作流程體系，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營銷環(huán)境出現(xiàn)出了新的特性
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低焦高檔卷煙的主流消費群體。
消費者對于低焦油卷煙的認(rèn)知與初步認(rèn)可，同零售客戶在零售環(huán)節(jié)的引導(dǎo)也是分不開的。從實踐上看，相比于對低焦油產(chǎn)品的推介，作為終端
