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”等獨具特色的班組文化和個性符號。 物流分中心“金鑰匙”班組搭建了“2+3”班組管理平臺，引導(dǎo)成員嚴格遵照物流質(zhì)量工藝技術(shù)要求，做好質(zhì)量管理體系的建立及實施，
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總局將研究出臺具體的操作性規(guī)定，指導(dǎo)各級登記機關(guān)做好變更經(jīng)營者的登記。直接辦理變更登記不是強制性的，個體工商戶可以根據(jù)自己的意愿選擇是直接變更還是“先注銷、再設(shè)立”。經(jīng)營者
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憑著一份對平凡崗位的堅守，憑著一種對煙農(nóng)、對零售客戶家人般的付出，他收獲著。圖為趙宗江（右）在現(xiàn)場查看煙田種植地塊，指導(dǎo)煙農(nóng)做好
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、當日分揀、次日送貨，市場服務(wù)響應(yīng)速度更快，零售戶訂貨等待和資金占用時間大幅縮短，受到廣大客戶的一致好評。為做好安全保障，物流配送中心嚴格按照
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;不僅需要軟實力的支撐，更需要設(shè)備、信息、創(chuàng)新、人才等要素的協(xié)同驅(qū)動。贛州卷煙廠始終秉持“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的工匠精神，持續(xù)做好硬件裝備、技術(shù)創(chuàng)新和隊伍建設(shè)三篇文章
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動力。持之以恒做好技術(shù)中心調(diào)整改革“后半篇文章”，著重抓好科技創(chuàng)新體系優(yōu)化完善，進一步整合資源、理順流程，充分發(fā)揮技術(shù)中心在科技創(chuàng)新體系中的核心支撐作用。努力推進國產(chǎn)煙機
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工作進行了有益探索和嘗試。做好頂層設(shè)計 聚焦轉(zhuǎn)型方向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個全新課題和系統(tǒng)工程，需要謀定而后動，厚積而薄發(fā)。中山煙草緊跟行業(yè)發(fā)展方向，深入理解廣東煙草
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，就做好了充分準備，“現(xiàn)在生意不好只是暫時的，大家慢慢習(xí)慣了國標（電子煙），銷量也就上來了。像現(xiàn)在大火的無糖飲料，
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，共抓獲涉案人員48人。因為該制假團伙具有常年在外流動作案的嫌疑，專案組人員做好了他們負隅頑抗、不主動交代問題的準備，收網(wǎng)后第一時間采集了制假團伙留在水杯、煙蒂上面
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主線，堅持守正創(chuàng)新，聚焦基礎(chǔ)基層，將夯實基礎(chǔ)和建設(shè)基層看作實現(xiàn)卷煙工廠管理提升最核心的兩大要素。“人”是做好一切工作的根本。從“精益班組建設(shè)”到“黨建+班組
