為您找到相關(guān)結(jié)果 12080 篇
-
，失責(zé)受追究”，這是責(zé)任制度的核心和真諦。專賣人員和內(nèi)管人員肩負(fù)著維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定、規(guī)范的責(zé)任，必須牢固樹(shù)立守土有責(zé)意識(shí)。要建立起嚴(yán)格的責(zé)任追究制
-
的兩條假冒“中華”卷煙。如果沒(méi)有牢固的案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不認(rèn)真深挖細(xì)掘，很可能就會(huì)將其作為尋常個(gè)案簡(jiǎn)單處理了事，但該條舉報(bào)信息引起了林青瑞的高度警覺(jué)，
-
，最大限度的調(diào)動(dòng)群眾為企業(yè)創(chuàng)利的積極性，上下一心，牢固樹(shù)立群眾“以企為家”的思想，叫響“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的口號(hào)。
五是
-
煙草在線專稿 “務(wù)本”顧名思義，致力于根本。古語(yǔ)云“君子務(wù)本，本立而道生。”
當(dāng)前，“使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”精神成為一種行業(yè)風(fēng)氣，牢固
-
，對(duì)煙草企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要。所以必須樹(shù)立牢固的危機(jī)意識(shí)，并且要從危機(jī)處理意識(shí)向危機(jī)管理意識(shí)轉(zhuǎn)變，培育預(yù)見(jiàn)能力。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
-
生產(chǎn)全員管、全員抓的良好氛圍，讓員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”的意識(shí)，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，真正從思想上提高安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。期間
-
管理。財(cái)務(wù)管理牽涉到方方面面，應(yīng)牢固樹(shù)立全員參與的意識(shí)，積極倡導(dǎo)“企業(yè)是我家，管理靠大家”的主人翁思想，全方位的實(shí)行財(cái)務(wù)精益管理。
二是成立
-
的潛力，著力推動(dòng)企業(yè)煙葉工作實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。
堅(jiān)持一個(gè)導(dǎo)向，即市場(chǎng)導(dǎo)向
市場(chǎng)需求是決定煙區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵因素。牢固樹(shù)立“客戶說(shuō)好才是真好”的發(fā)展理念，
-
是在國(guó)家專賣制度基礎(chǔ)之上形成的，這種口味風(fēng)格牢不牢固？能否經(jīng)得起西式卷煙的沖擊？我們尚沒(méi)有這個(gè)自信。一旦專賣制度不存在，我們能否還有信心去讓
-
工作質(zhì)量和辦事效率。每天工作中，要牢固樹(shù)立思考問(wèn)題細(xì)一點(diǎn)的理念，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多思考舉措，多提煉總結(jié)，從而以更好的思路和方法促進(jìn)工作不斷
