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，創(chuàng)造放心的卷煙消費(fèi)環(huán)境。三是以推進(jìn)“零售戶舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營(yíng)銷資源、終端資源相匹配，
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運(yùn)輸車輛的性能指標(biāo)、車輛配置、車輛（駕駛員）各種證照認(rèn)真檢查，運(yùn)輸時(shí)煙包上面必須包嚴(yán)蓋牢，避免日曬和受潮，并不得與有異味和有毒
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大功能，在企業(yè)資源最優(yōu)化配置下，整合企業(yè)內(nèi)部主要乃至所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)
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配置終端零售系統(tǒng)，因此，事前做好與客戶溝通，通過零售終端系列庫(kù)存查詢功能，了解客戶通運(yùn)狼庫(kù)存情況，如該客戶通運(yùn)狼庫(kù)存量為2條
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計(jì)劃系統(tǒng)）系統(tǒng)的子系統(tǒng)。設(shè)備管理部門要配合相關(guān)部門組織好相關(guān)軟件的消化吸收工作。充分利用已搭建的管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而確保設(shè)備生產(chǎn)能力的最大化，達(dá)到
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軟件（電子語音）、藍(lán)牙搖控軟件等，間接使用的有：屏幕錄像軟件、錄音軟件、各類轉(zhuǎn)換軟件等，需根據(jù)授課內(nèi)容、對(duì)象、環(huán)境配置軟件
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拓展為關(guān)鍵，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，推動(dòng)云南中煙品牌做精做大。“五項(xiàng)創(chuàng)新”，就是改進(jìn)資源配置方式，推進(jìn)模式創(chuàng)新；調(diào)整合作加工思路
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要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)業(yè)務(wù)模式，深化煙葉資源配置方式改革，積極探索模式共建、資源共享的體制機(jī)制，加大科技、資金、人員投入，以品牌導(dǎo)向
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和卷煙條碼，然后將數(shù)據(jù)傳給訪銷系統(tǒng)，由系統(tǒng)輸出送貨單，再將卷煙送貨上門。
由于硬件配置、設(shè)備檢修等原因，那時(shí)有的卷煙廠經(jīng)常周期性停產(chǎn)
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不斷增強(qiáng)，資源配置能力、經(jīng)濟(jì)效益、科研能力不斷加強(qiáng)，煙草行業(yè)逐步建立了自己的科研創(chuàng)新體系，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)外之間的科研合作不斷加強(qiáng)。
我們欣喜的看到
