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，并在市場(chǎng)檢查工作中嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)踐應(yīng)用階段的不足，及時(shí)改進(jìn)完善。
四是根據(jù)“APCD”工作法實(shí)際運(yùn)行情況，制訂“APCD”工作法應(yīng)用效果
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的最起碼條件。從今年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，這四大難題更加現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻地?cái)[在行業(yè)面前。面對(duì)這種形勢(shì)，行業(yè)各級(jí)各部門必須要有信心、要有定力、要有良策，咬住年度目標(biāo)
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內(nèi)控制度、卷煙零售大戶管理內(nèi)控制度、卷煙配送內(nèi)控管理制度、卷煙資金結(jié)算內(nèi)控管理制度，上級(jí)內(nèi)管檢查項(xiàng)目列入內(nèi)控制度制定和落實(shí)情況，內(nèi)管聯(lián)席會(huì)上相關(guān)部門必須通報(bào)內(nèi)控制度的執(zhí)行情
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GIS監(jiān)控平臺(tái)對(duì)配貨車輛出行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，確保車輛按指定線路行駛、杜絕違規(guī)駕駛現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章等不安全作業(yè)行為，把作業(yè)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)
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生產(chǎn)營(yíng)銷、物流配送、工程投資、物資采購(gòu)、廣告宣傳促銷、全面預(yù)算管理、科技創(chuàng)新等各方面內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，綜合運(yùn)用調(diào)查討論、穿行測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法
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審計(jì)主要核減的內(nèi)容。結(jié)算審計(jì)中出現(xiàn)材料價(jià)格核減金額高是正常現(xiàn)象，因?yàn)楣こ虒徲?jì)師由于工作性質(zhì)及工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)更加了解市場(chǎng)行情，對(duì)價(jià)格把握更為準(zhǔn)確。但是，工程量及材料
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;學(xué)習(xí)他們的開店經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)我還可以進(jìn)一步了解最近一段商品的價(jià)格行情，和動(dòng)銷快慢。
去年6月份，一個(gè)送飲料的供貨商來(lái)我店里洽談，目的是想要我
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;營(yíng)銷部門初審、專賣部門審核，市局網(wǎng)建辦及專賣部門審批后，選取同業(yè)態(tài)、類別的零售客戶作為現(xiàn)代終端客戶，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代終端零售客戶運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，
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方式，重點(diǎn)詢問(wèn)零售戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、商定總量執(zhí)行情況、新品培育及銷量、客戶庫(kù)存積壓情況，有無(wú)收購(gòu)、囤積、無(wú)證批發(fā)、空倒空賣等問(wèn)題。在詢問(wèn)過(guò)程中，內(nèi)管人員還要實(shí)地查看
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;如果他們自己家的店里的卷煙都不夠賣，你說(shuō)卷煙在市場(chǎng)上還怎么流動(dòng)？但是，在現(xiàn)行情況下，客戶經(jīng)理頭上不僅有卷煙銷售計(jì)劃，還有品牌培育
