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”“雙十五”品牌內(nèi)涵與目標(biāo)。要求營(yíng)銷人員認(rèn)真做好品牌的上柜和再購(gòu)工作，不斷提高品牌的知名度和忠誠(chéng)度。
以做好技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)“蘭州135工作法”的學(xué)習(xí)
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。在網(wǎng)上訂貨工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，積極探索網(wǎng)上配貨和網(wǎng)上結(jié)算工作。將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)工作與客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，與推廣實(shí)施“135”工作法結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)網(wǎng)上訂貨
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和認(rèn)知度。
優(yōu)化營(yíng)銷措施，提升服務(wù)效果。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真按照營(yíng)銷人員135工作法開(kāi)展市場(chǎng)走訪工作，及時(shí)反饋和處理客戶及消費(fèi)者反映的問(wèn)題，最大限度地提升客戶
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經(jīng)理崗位工作機(jī)制，疏通卷煙營(yíng)銷協(xié)調(diào)關(guān)系，積極推廣和應(yīng)用營(yíng)銷人員“135工作法”，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理工作的指導(dǎo)、跟蹤、考核和激勵(lì)，推動(dòng)營(yíng)銷人員
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;明令禁止內(nèi)部人員參與違規(guī)經(jīng)營(yíng)。
用心做好服務(wù)。組織營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)研究“135”工作法，做到科學(xué)分析客戶需求，精心制定拜訪計(jì)劃，大力實(shí)施分層管理，
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渠道；加強(qiáng)對(duì)“135”工作法應(yīng)用的督促考核，以“135” 工作法的100%落實(shí)執(zhí)行，規(guī)范營(yíng)銷工作流程，提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量，引導(dǎo)一線營(yíng)銷
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應(yīng)用，積極推進(jìn)“135”工作法的開(kāi)展，抓好全體營(yíng)銷人員對(duì)“135”工作法理論和系統(tǒng)操作的學(xué)習(xí)和應(yīng)用工作；要強(qiáng)化卷煙促銷痕跡管理，確保過(guò)程可控
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，促服務(wù)、提結(jié)構(gòu)”的工作思路，積極推廣“135”工作法，全面推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)，有效提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)，著力提高把握市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、培育品牌
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落實(shí)“抓市場(chǎng)、強(qiáng)網(wǎng)建，促服務(wù)、提結(jié)構(gòu)”的工作思路，積極推廣“135”工作法，全面推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)，有效提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)，著力提高把握市場(chǎng)
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順利適應(yīng)崗位，且在新的崗位上干出了較好的成績(jī)。
九是積極開(kāi)展?fàn)I銷人員崗位培訓(xùn)。截止十月底，部門主要圍繞“135”工作法、“141”品牌培育模式、終端建設(shè)、知名品牌培育
