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“一把手”任組長的專項治理領導小組，明確治理范圍、內容、方法步驟和要求，將工作責任明確到部門，落實到責任人。　　三是全面復查，突出重點。采取

。成立由一把手掛帥，其他黨組成員為副組長、各科室負責人為成員的廉政風險防控體系建設領導小組，做到風險定到位、制度建到崗，責任落到人。實行分級負責，

》和江蘇中煙工業有限責任公司財務部的整體部署，南通煙濾嘴公司高度重視，第一時間成立以一把手為組長的“小金庫”專項治理工作領導小組，總經理全面負責，

、物資采購、宣傳促銷”兩項工作的開展。　　加強領導、提高認識。堅持“一把手負總責、分管領導具體抓、負責部門牽頭組織協調、其他部門齊抓共管”的工作機制，加強對“兩項工作”的組織領導

治理工作列入“一把手”工程，并根據工作變動情況按照“五個統一”要求，調整了工作領導小組、工作辦公室的組成人員。　　二是重抓長效機制建設。按照全面復查、督導抽查、整改落實

；各級領導干部特別是“一把手”，要保持高度的政治敏感，在其位、謀其政，準確履行職責，在關鍵時刻發揮關鍵作用；針對“庸、懶

動員會，積極動員煙農適時移栽。　　二是抓烤煙生產示范點，縣委、縣政府領導，各鄉鎮黨政一把手、分管鄉鎮長，縣煙辦、縣煙草公司領導帶頭抓優質烤煙示范點

。貴州錦屏縣煙草專賣局（分公司）結合工作實際，強化四項措施大力推進經濟運行分析工作上水平。　　成立機構，明確責任。成立以一把手任組長

準則》及新頒布的《<中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則>實施辦法》作為今年全市煙草系統黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要內容，成立了以“一把手”為組長的專題宣傳教育活動

工作；三要加強領導，完善制度，不斷提高做好黨風廉政建設和黨建工作的水平。會上，一把手與副科干部、股級以上干部層層簽訂《2011年黨風廉政建設目標責任書

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