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;處理問(wèn)題做到公正公平，不濫用職權(quán)貪圖私利；在績(jī)效考核方面對(duì)員工能一視同仁，不憑個(gè)人好惡隨意加減績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)；能夠有效指導(dǎo)和激勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展
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的靈敏度、節(jié)奏感、音樂(lè)感、練琴的時(shí)間多少、專心的程度、家長(zhǎng)教育的方式、老師的水平及老師對(duì)學(xué)生是否一視同仁等等都會(huì)影響一個(gè)學(xué)生進(jìn)步的快慢。所以家長(zhǎng)最好還是實(shí)事求是，不要簡(jiǎn)單地與別人的孩子去
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;對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，她都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給了相關(guān)責(zé)任部門，并督促其限時(shí)整改，保證了各項(xiàng)工作的正常有序開展。在現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查中，她始終做到一視同仁
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，如果一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題拖得很久才解決，客戶在心理上也不會(huì)得到滿足。
公心，就是在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行政策標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于所有客戶一視同仁。這主要體現(xiàn)在貨源分配
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解決了我的燃眉之急。紅南京不光是在我們江蘇淮安范圍里暢銷，在其他地區(qū)的銷量也不錯(cuò)。
有幸去年到青島卷煙廠參觀之時(shí)遇到來(lái)之十三個(gè)省市的零售同仁們，據(jù)了解他們那里紅南京
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小范圍試點(diǎn)研究，最終才能制定出合理的系統(tǒng)的供應(yīng)體系。
本文是對(duì)目前煙草行業(yè)碰到的一系列問(wèn)題，就供應(yīng)方式上的一點(diǎn)點(diǎn)思考，如有不對(duì)，還望各位同仁
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無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)跁?huì)后的點(diǎn)評(píng)，還是商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的發(fā)言，都幫助我在每一次宣講過(guò)后都有新的調(diào)整和進(jìn)步。比如在第一場(chǎng)過(guò)后，對(duì)我在結(jié)尾現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣還不靈光的粵語(yǔ)
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;全面考察零售客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，虛心聽取行業(yè)同仁的創(chuàng)意心聲，讓他們成為行業(yè)的建言人、創(chuàng)新者，逐步轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，大力推行自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)
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的大頭。因此，在日常經(jīng)營(yíng)中，我非常重視店內(nèi)的卷煙銷售，無(wú)論是老品牌卷煙的銷售，還是新品牌卷煙，我都是一視同仁，同等推介
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位、能力提升的資源池人員，安排合適的崗位；對(duì)服務(wù)類人員充分尊重、一視同仁、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬。
