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，實(shí)行分線(xiàn)路分區(qū)域管理，有效避免線(xiàn)路串貨等問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、美觀大方，著力提高了分揀作業(yè)效率。
二是抓好人員管理
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，堅(jiān)決反對(duì)自由主義、分散主義、好人主義、個(gè)人主義。
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活動(dòng)的重要意義在于挖掘行業(yè)內(nèi)的好人好事，希望廣大干部職工學(xué)習(xí)、歌頌、發(fā)揚(yáng)榜樣精神，并將這種公益精神和行業(yè)正能量不斷傳遞給周?chē)母嗳恕? 中國(guó)煙草雜志社有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向與會(huì)人員
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，唐局長(zhǎng)在講話(huà)中指出，營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)部門(mén)要全力協(xié)助內(nèi)管派駐組做好內(nèi)部監(jiān)管工作，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上賣(mài)好煙、管好人、做好市場(chǎng)。要求內(nèi)管派駐組充分履行職能職責(zé)，
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搜集、抗震救災(zāi)知識(shí)宣傳五個(gè)應(yīng)急處置小組，按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行責(zé)任分工，各司其職投入震后工作當(dāng)中。
二是及時(shí)做好人員安置。及時(shí)將滯留在職工家屬區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)的人員轉(zhuǎn)移到公司院壩
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的陷阱，人性的黑洞展開(kāi)，延伸到誠(chéng)信的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，從而統(tǒng)一到誠(chéng)實(shí)守信的層面。
活動(dòng)以“誠(chéng)實(shí)守信”為主線(xiàn)，分別從學(xué)道德模范、講身邊好人
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，暖好人心，做到務(wù)實(shí)不虛妄，努力當(dāng)好旗手、扶到心坎上。
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的同時(shí)，每季度微調(diào)增加個(gè)性化的服務(wù)模塊，豐富服務(wù)內(nèi)容；三是可支撐，充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)做好人機(jī)磨合，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性；四是能
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，相關(guān)部門(mén)配合；三是建章立制、明確責(zé)任。要明確好人員責(zé)任，完善工作制度，財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度。四是工程標(biāo)段的劃分要科學(xué)合理、方便管理
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、做好人、樹(shù)新風(fēng)”的濃厚氛圍，引領(lǐng)干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，傳承中華文化，培育民族精神和時(shí)代精神。
在道德講堂上，區(qū)局（分公司
