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我們從2016年開始就將你們每家‘種煙經(jīng)濟(jì)收益’作為年度考核指標(biāo)，你們要是掙不到錢，我們可是要‘挨板子’的！今天我們就是來看一看你們在煙葉田管階段還需要
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本轄區(qū)發(fā)生卷煙非法流通行為的，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。
三是強(qiáng)化考核。市局要把不規(guī)范經(jīng)營的查處情況，列入年度的考核，通過加強(qiáng)考核，進(jìn)一步規(guī)范
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，緊扣關(guān)鍵業(yè)績，側(cè)重定量評價等方法，采取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)按季考核、保障性指標(biāo)按年度考核的方式，既增強(qiáng)基層單位過程管控的主動性，又切實(shí)
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市場監(jiān)管績效考核評價機(jī)制。一是按照專賣精準(zhǔn)化管理工作內(nèi)容科學(xué)設(shè)定月度和年度考核指標(biāo)，包括基礎(chǔ)工作指標(biāo)（主要是指分類記分管理檔案，證件登記臺帳，案件
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案件的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須經(jīng)上級同意后才能進(jìn)行。對有經(jīng)營價值的網(wǎng)絡(luò)案件，要從互聯(lián)網(wǎng)購進(jìn)假煙在當(dāng)?shù)劁N售線索，循線追蹤、深挖擴(kuò)線，深入經(jīng)營，實(shí)行跨年度考核
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績效考核掛鉤，我們將行為規(guī)范建設(shè)納入二大考核中。一是各單位的年度考核。通過在線測評的結(jié)果、行為規(guī)范暨服務(wù)技能大比武的比賽結(jié)果等活動，對各單位行為規(guī)范建設(shè)進(jìn)行定性的評價與考核
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服務(wù)人員經(jīng)濟(jì)效益，提高工作積極性；強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)格化考核管理，按照“基本效益、季度考核、年度考核”兌現(xiàn)合作社服務(wù)費(fèi)用，提高合作社服務(wù)效能
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公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。就這兩項指標(biāo)使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗過程
痛則思變
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。要把綜治工作作為年度考核的重要內(nèi)容，并在綜合考核中占有一定的權(quán)重，切實(shí)提高綜治工作的影響力和推動力。
同時，還要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，將績效考核
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，分析煙草形勢；認(rèn)真觀察零售戶，分析他們的性格特點(diǎn)，有的放矢地開展?fàn)I銷。在年度考核中，連續(xù)3年評為一等獎，感到非常
