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;明確“怎么做”；以考核促提升，確保“做得好”，將精益現(xiàn)場(chǎng)管理理念有效導(dǎo)入員工思想行為，促進(jìn)“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益改善者”理念形成
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，分得開一些，分得明白一些，這樣的做人做事，估計(jì)會(huì)暢通無阻，也會(huì)人就見人心的。下一次臨到你說事兒了，你會(huì)怎么做呢
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忙什么呢。其實(shí)，別人的好與不好，在我們只是一種妄測(cè)，至于人家真的怎么做怎么想，我們作為外人又不是人家肚子里的蛔蟲，沒有什么更好的用處
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從根本上得到杜絕。
“以前，遇見問題首先想到是上下工序的原因，現(xiàn)在遇見問題首先想‘我該怎么做’。”唐萍說。
問題解決了，事情還沒結(jié)束。濟(jì)南卷煙廠
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怎么做？會(huì)不會(huì)調(diào)查一下河南存在多少這樣的吸煙室，并進(jìn)行統(tǒng)一管理？李根栓說，他們需要研究一下怎樣解決，再給大家一個(gè)回應(yīng)。
編后
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，做什么、怎么做顯得更為迫切，在——「兩煙」庫(kù)存偏高、發(fā)展不平衡、部分地區(qū)供需脫節(jié)、品牌規(guī)格數(shù)量偏多、市場(chǎng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范——整體面上的問題清單之下，各家各戶
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;人走高低，都是可以相互轉(zhuǎn)變的。因人的一生，“寬窄”是常態(tài)。得意時(shí)，路越走越寬，事越辦越順；失意時(shí)處處逢“窄”，怎么做
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有更多的道路自信、行動(dòng)自覺與產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)。
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在面對(duì)改變——哪怕不是未知或者未卜——的時(shí)候，不是去用心思考會(huì)我該做什么、又該怎么做更好，而是終日惶惶于天是不是要
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？
3.how（怎么做）--怎么整合？
毛主席說過，不打無準(zhǔn)備之仗。既然要整合，我們就得首先明確什么是整合
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變化多端的市場(chǎng)行情和低迷的消費(fèi)態(tài)勢(shì)，卷煙營(yíng)銷到底應(yīng)該怎么做？最近筆者走訪了所在縣的卷煙市場(chǎng)，通過與眾多零售戶接觸交流，了解到不少零售戶對(duì)卷煙銷售都
