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、共同發(fā)展；著力解決工作節(jié)奏不快的問題，繼續(xù)舉辦專家報(bào)告會(huì)，不斷完善績(jī)效管理，切實(shí)促進(jìn)員工素質(zhì)提高、工作效率提升，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作
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，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益顯著。該項(xiàng)目研究成果的推廣應(yīng)用，使水分利用效率提升12%，提高煙葉產(chǎn)量，節(jié)約勞動(dòng)用工，對(duì)陜南丘陵山地?zé)煵萆a(chǎn)具有
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，事中有監(jiān)督跟進(jìn)，事后有對(duì)標(biāo)、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和績(jī)效評(píng)估，全面促進(jìn)專銷基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作效率的提升。
通過專銷聯(lián)動(dòng)措施的推行，紅河縣局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加可靠的依據(jù)。廣大員工通過參與重大事項(xiàng)討論，得到更多更好的鍛煉機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中提升了自身的能力和素質(zhì)。
效率提升，“低效辦
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水平都有了穩(wěn)步提升。
三家卷煙廠分別就2011年來設(shè)備效率提升、生產(chǎn)消耗控制、（超）高速設(shè)備運(yùn)行管理模式、設(shè)備管理、能源管理、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、隱患排查治理
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管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理業(yè)務(wù)變化和效率提升后的閑置資源，不斷提高物流資源利用效率。??? 二是強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)成本控制精益化。物流成本控制與管理是行業(yè)物流
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抓工程進(jìn)度，加強(qiáng)規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)作，要注重效率提升和工程建設(shè)質(zhì)量，搞好一個(gè)館、開放一個(gè)館，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要不斷改進(jìn)和完善方案，
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為載體，將公司“五做”工程任務(wù)和目標(biāo)，按照分廠的職責(zé)分解、融入到年度的對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中，以“做大規(guī)模”來涵蓋生產(chǎn)組織、技術(shù)改造支持、安全管理以及效率提升
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注重開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，有的技術(shù)能使開機(jī)時(shí)間縮短、每年生產(chǎn)效率提升15%。近幾年，Egem公司通過技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)每年降低消耗6%。再次，根據(jù)發(fā)展環(huán)境和自身情況
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提高法規(guī)隊(duì)伍的執(zhí)行力和執(zhí)行能力。
堅(jiān)持信息化先行，提高工作質(zhì)量和效率。加快推進(jìn)全系統(tǒng)法規(guī)信息化建設(shè)，以信息化助推工作質(zhì)量和效率的提升。
