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群，及時了解客戶動態，發布信息，幫助客戶解決問題。　　四是電子化日常考核。對市場經理、客戶經理的日常管理、日常考核以電子版形式一一列出，明確

站”延伸到“廉政文化進村組”，以“廉政公示欄”和廉政建設“意見箱”為載體，積極構建反腐倡廉“大宣教”工作格局。其主要作法之一就是將煙站日常管理、煙用物資配套發放、產購合同

;宣傳十八大關于反腐倡廉和廉政建設精神，宣傳煙草部門黨風廉政建設和勤政廉潔典型，營造風清氣正的氛圍。　　二是示廉。將煙站日常管理、煙用物資配套發放、產購合同簽訂、優化煙葉結構

，確保創建工作有序、高效進行。　　一是中隊“查”。對照全年工作計劃與創建要求，該中隊認真客觀地對示范中隊創建工作進行全面總結，從市場凈化、內部監管、案件查處、日常管理

進行了深入交流。調研組指出，要在日常管理中注意執法的程度、尺度和態度，協調好執法主體與市場主題的關系。　　調研組十分關注基層隊伍建設情況，每到一處都詳細詢問

采購節能產品；六是積極推進節能減排對標工作。　　方案明確了節能減排工作的職責，一是分公司辦公室承擔節能減排工作辦公室職責，負責節能減排工作的日常管理

的基礎上，立足“五化”推進企業基礎管理上水平。　　一是日常管理實現正常化。要求各部門及員工認真制定周、月及季度工作計劃，提高計劃的前瞻性與可行性；按時召開

完整；辦公室和信息中心為實物資產的歸口管理部門，負責實物資產的日常管理；財務科為實物資產管理的協作部門，協助使用部門和歸口管理部門開展管理工作

面”入手，力促專賣管理型向專賣服務型轉變。　　　一是市場檢查注重平等化。按照“公平、公正、公開”的原則做好轄區卷煙零售戶的日常管理與服務工作，堅決做到寓管理于服務中

決實際問題的原則，對照《云南省施甸縣煙草專賣局2013年綜合管理考核辦法》要求，圍繞日常管理、黨風廉政建設、基層黨建、企業文化建設、經濟責任目標安全生產、綜治維穩、基礎設施

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