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完整；辦公室和信息中心為實物資產(chǎn)的歸口管理部門，負責實物資產(chǎn)的日常管理；財務科為實物資產(chǎn)管理的協(xié)作部門，協(xié)助使用部門和歸口管理部門開展管理工作

面”入手，力促專賣管理型向專賣服務型轉變。　　　一是市場檢查注重平等化。按照“公平、公正、公開”的原則做好轄區(qū)卷煙零售戶的日常管理與服務工作，堅決做到寓管理于服務中

決實際問題的原則，對照《云南省施甸縣煙草專賣局2013年綜合管理考核辦法》要求，圍繞日常管理、黨風廉政建設、基層黨建、企業(yè)文化建設、經(jīng)濟責任目標安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、基礎設施

;增強了廣大干部職工節(jié)能減排的自覺性和堅定性。　　　狠抓日常管理，做到管理到位。各部門（單位）從節(jié)約一張紙、節(jié)省一度電、珍惜一滴水做起，切實把

的日常管理，嚴防食物中毒等意外事故發(fā)生，切實保障職工身體健康。　　四是為高溫作業(yè)人員配備防暑降溫勞保用品，如出現(xiàn)身體不適等情況及時匯報、處理。在相關場所配備

）黨組《關于進一步加強和改進全省系統(tǒng)領導班子和領導干部思想政治建設的意見》，不斷加強各級黨組織建設和思想政治建設，強化領導干部日常管理監(jiān)督，繼續(xù)深化

控煙信息，評選控煙先進單位和積極分子，將控煙工作納入日常管理。　　截至目前，南湖區(qū)衛(wèi)生和教育系統(tǒng)各單位已全部建成無煙單位。該區(qū)力爭至2013年年

費用的控制力度，不斷降低整體費用水平；嚴密關注指標變動情況，認真研究制訂改進管理方案。　　三是積極推動日常管理向精益管理延伸。以對標工作為抓手，

;注重實效管理，讓“法規(guī)進萬家”工作落到實處。　　四是務實內(nèi)管推進創(chuàng)新。鞏義局在不斷總結有利經(jīng)驗的基礎上，著重強調內(nèi)管維穩(wěn)推進創(chuàng)新，一方面加強日常管理

局（分公司）召開由領導班子成員、科室煙站負責人參加的思想作風專題教育活動工作懇談會，總結前一階段“兩煙”生產(chǎn)、專賣及內(nèi)部日常管理等工作取得的成績，

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