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管理指標(biāo)，并明確了下半年的工作目標(biāo)。
珠纖公司總經(jīng)理室成員、中層管理人員參與戰(zhàn)略半年回顧。公司總經(jīng)理王軍強(qiáng)調(diào)，公司在追求卓越的歷程中，過程管理要求不斷提高
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;多措并舉，全面加強(qiáng)夏季車輛安全管理。
一是加強(qiáng)隱患排查整改。根據(jù)車輛7S現(xiàn)場管理的要求，對本單位所有車輛進(jìn)行了一次全面的“體檢”，對隨車物品放置、車載工具
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生產(chǎn)評價準(zhǔn)則》（YC/T 199—2011）實施指南、卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價系統(tǒng)網(wǎng)上數(shù)據(jù)填報操作、資源能源利用、環(huán)境管理要求、廢棄物控制、數(shù)據(jù)采集和評價等。期間，
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;寧夏固原市公司物流配送中心制定印發(fā)了《送貨車輛現(xiàn)場管理規(guī)定》，對送貨車內(nèi)運行記錄、證件及隨車工具、安全應(yīng)急器材等的擺放位置及管理要求做出了詳細(xì)的規(guī)定。
6月26日上午，
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”管理要求，認(rèn)真組織開展“標(biāo)準(zhǔn)店”第二季度客戶培訓(xùn)。
培訓(xùn)以“發(fā)揮終端功能，不斷提升形象”為重點，首先通報了全市60戶“標(biāo)準(zhǔn)店”一季度的卷煙銷售、知名品牌
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指揮部將按照“高質(zhì)量施工、高標(biāo)準(zhǔn)管理”的要求，進(jìn)一步倒排細(xì)化時間進(jìn)度，做好后續(xù)工程建設(shè)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
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，以質(zhì)量管理體系文件管理的要求對本單位文件記錄情況進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)審查，發(fā)現(xiàn)缺漏，立即組織相關(guān)部門進(jìn)行增補，不斷完善工作流程。
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痕跡化管理。切實落實國家局內(nèi)管檔案管理要求，及時收集和整理內(nèi)管工作檔案，確保日常工作、定期工作和同級監(jiān)管資料齊全、痕跡明顯、檔案規(guī)范。
三是增加預(yù)警啟動率。以周為周期
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組織植保專業(yè)服務(wù)隊，嚴(yán)格按照烤煙中耕管理要求開展植保工作；五是加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)宣傳力度，確保今年的優(yōu)化煙葉工作順利進(jìn)行；六是切實加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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的重要性和必要性的認(rèn)識，加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極組織實施本部門預(yù)算，將預(yù)算分解落實到每一個崗位和環(huán)節(jié)。
二、加強(qiáng)重點控制費用的管理。要求各部門對業(yè)務(wù)招待費
