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，自覺形成了良好的企業(yè)風(fēng)氣，保持良好的工作狀態(tài)。各部門自覺建立《部門績效工資分配方案》以及部門人員考勤制度等內(nèi)部考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行上、下班制度，請
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;制定物料發(fā)放流程，從物料的入庫、領(lǐng)用、經(jīng)辦、使用均經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)定，經(jīng)辦人簽字確認(rèn)；二是出臺駐店營銷工作辦法，要求駐店人員做好考勤記錄的填寫
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、對象及內(nèi)容，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。全面推行工作日志和考勤制度，建立健全問責(zé)制，責(zé)任追究制等制度。制定科學(xué)合理的績效考評辦法，推行由煙農(nóng)、煙草
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;為了完成任務(wù)，基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長遠(yuǎn)制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
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管理人員與客情、稽查人員之間時間和空間上的距離。遙望瀘煙，直面終端，一場從紙面數(shù)據(jù)到客觀圖片、從考勤報表到直觀定位的信息化變革正在瀘煙內(nèi)部上演：
通過瀘州
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從紙面數(shù)據(jù)到客觀圖片、從考勤報表到直觀定位的信息化變革正在瀘煙內(nèi)部上演：
通過瀘州煙草E通信息化平臺(GRIRMS)，管理人員可在系統(tǒng)Web端(電腦端)上實時查詢到每位
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水源工程總結(jié)出一套有典型性的工程管理經(jīng)驗。在人員管理上，要嚴(yán)肅考勤和工作紀(jì)律，對工作做得好的，表彰獎勵；對完不成工作任務(wù)、影響工程推進(jìn)
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日常考勤、業(yè)務(wù)目標(biāo)、安全責(zé)任、廉潔從業(yè)等環(huán)節(jié)的過程管控，嚴(yán)格落實績效考核和多方監(jiān)管制度，確保煙站基礎(chǔ)管理上水平。二是加強(qiáng)收購管理。收購秩序是收購管理工作第一要務(wù)，
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;要么評價只是對當(dāng)時培訓(xùn)的現(xiàn)場狀況，如：培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)講師的表現(xiàn)和內(nèi)容設(shè)計、教師和學(xué)員的互動與交流、學(xué)員考勤和成績等最為表面的東西進(jìn)行考評，沒有對培訓(xùn)
