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黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)。二是強化員工愛崗敬業(yè)、立足本崗的意識。年初制定了《宜豐縣煙草專賣局（分公司）關(guān)于規(guī)范考勤打卡制度》，規(guī)范員工作息時間，培養(yǎng)員工
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;每天安排綜合管理辦公室考勤管理人員進行電話查崗、檢查晨會、例會組織和召開痕跡化記錄等舉措和督查方式，即通過嚴格的勞動紀律管理和全面堅持落實基層網(wǎng)點5天工作制，員工出工
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大量有技術(shù)專長而不具管理才能的人被選拔到管理崗位，造成人才的倒掛。
2.當前人事管理的精力主要在于工資、考勤、檔案、合同管理等，缺乏系統(tǒng)的人力資源管理與開發(fā)體系
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競賽，取得了團體三等獎。二是深刻領(lǐng)會市局紀檢監(jiān)察工作座談會精神，由黨支部牽頭，從員工著裝、內(nèi)務(wù)整理、日常考勤等常規(guī)工作入手，在全體干部職工中開展
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，自覺形成了良好的企業(yè)風(fēng)氣，保持良好的工作狀態(tài)。各部門自覺建立《部門績效工資分配方案》以及部門人員考勤制度等內(nèi)部考核機制，嚴格執(zhí)行上、下班制度，請
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;制定物料發(fā)放流程，從物料的入庫、領(lǐng)用、經(jīng)辦、使用均經(jīng)過嚴格的規(guī)定，經(jīng)辦人簽字確認；二是出臺駐店營銷工作辦法，要求駐店人員做好考勤記錄的填寫
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、對象及內(nèi)容，量化工作指標和任務(wù)要求。全面推行工作日志和考勤制度，建立健全問責(zé)制，責(zé)任追究制等制度。制定科學(xué)合理的績效考評辦法，推行由煙農(nóng)、煙草
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;為了完成任務(wù)，基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長遠制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
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管理人員與客情、稽查人員之間時間和空間上的距離。遙望瀘煙，直面終端，一場從紙面數(shù)據(jù)到客觀圖片、從考勤報表到直觀定位的信息化變革正在瀘煙內(nèi)部上演：
通過瀘州
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從紙面數(shù)據(jù)到客觀圖片、從考勤報表到直觀定位的信息化變革正在瀘煙內(nèi)部上演：
通過瀘州煙草E通信息化平臺(GRIRMS)，管理人員可在系統(tǒng)Web端(電腦端)上實時查詢到每位
