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;實(shí)現(xiàn)違法大戶的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。二是化解波段銷售導(dǎo)致市場(chǎng)供非所求這個(gè)痛點(diǎn)。要深刻理解并學(xué)深悟透“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，保持工作定力
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;特別是有些職能在部門間進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，其人員編制也要相應(yīng)劃轉(zhuǎn)，人員編制隨職能走，有增有減，保持總量平衡，實(shí)行機(jī)構(gòu)編制的動(dòng)態(tài)化管理。三是
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;普遍應(yīng)用于“長(zhǎng)城雪茄”研發(fā)制造的7項(xiàng)核心技術(shù)分別為:“新煙葉快速堆積發(fā)酵法、低溫醇化發(fā)酵法、加料發(fā)酵法、快速工藝處理技術(shù)、煙支立式水分平衡法、適度化加工特色工藝、遞疊反轉(zhuǎn)層式卷制技術(shù)”，
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監(jiān)管、企業(yè)管理等領(lǐng)域。——在推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方面，他們構(gòu)建品種自主育用、優(yōu)質(zhì)輕簡(jiǎn)栽培、營(yíng)養(yǎng)平衡供給、清潔智能烘烤、雪茄煙葉技術(shù)等“八大技術(shù)體系”，取得烤煙新品種開發(fā)、育苗
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“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針指引下，廣西煙草公司制定了“均衡銷售、區(qū)間調(diào)控、狀態(tài)優(yōu)先、實(shí)事求是”的方法策略，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以市場(chǎng)
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;取得了顯著效果。然而隨著社會(huì)的發(fā)展，專賣管理與社會(huì)需求之間形成一定矛盾，尤其是優(yōu)質(zhì)卷煙需求與供應(yīng)不平衡、部分卷煙價(jià)格與消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)收入不匹配等矛盾點(diǎn)突出，從而
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“四年兩頭種”的綠色種植新模式落地生根。“通過科學(xué)輪作，既能合理利用土地、提高煙田復(fù)種指數(shù)，還能平衡土壤養(yǎng)分、抑制土傳病蟲害、減少種糧投入，實(shí)現(xiàn)煙糧雙優(yōu)。”苗圃
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，一要及時(shí)結(jié)賬，結(jié)賬前確保所有業(yè)務(wù)都要完成提交、所有報(bào)表都無異常數(shù)據(jù)、所有報(bào)表數(shù)據(jù)都要“平衡”；二要做好統(tǒng)計(jì)資料的歸檔，依托單據(jù)、日?qǐng)?bào)表和月報(bào)
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，保持銷售節(jié)奏的均衡性和動(dòng)態(tài)平衡性。營(yíng)銷管控模塊依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)銷情況調(diào)整銷售節(jié)奏，合理安排銷售進(jìn)度，解決年度銷售不均衡的問題，避免客戶因過度囤貨造成
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“收支平衡”。在300元—500元價(jià)位段，黃鶴樓（硬奇景）爆珠是湖北中支煙市場(chǎng)的頭部霸主，甚至可以說在300元價(jià)位段，除了黃鶴樓
