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站作為載體依托，將培訓內(nèi)容和和三維全景交互模型等資源進行整合,提高了設備培訓的可視化程度和培訓過程的系統(tǒng)完整性，獲得了2020年山東中煙質(zhì)量創(chuàng)新成果交流大會QC課題一等獎
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的出現(xiàn)標志著以王衛(wèi)甫為領軍人物的“許昌幫”已經(jīng)開始從“老鄉(xiāng)幫”的營銷方式轉(zhuǎn)而開始整合煙酒銷售的終端渠道，試圖在陣痛中蛻變成“蝶”。 酒協(xié)力推“陽光營銷” 就在王衛(wèi)甫依托金豐酒業(yè)整合
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，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查活動，重點打擊涉煙物流寄遞和電子煙銷售違法行為。四要繼續(xù)依托寄遞物流涉煙情報研判系統(tǒng)，整合信息資源、加快信息傳遞，獲取準確線索
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介紹說。 在具體措施上，云南煙區(qū)按照“大系統(tǒng)、大平臺、大集成”要求，持續(xù)強化煙葉業(yè)務信息管理系統(tǒng)優(yōu)化整合，深入開展煙葉種植收購合同網(wǎng)簽，著力
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。 2015年，年豐村獲得畢節(jié)市煙草專賣局（公司）援建資金200萬元后，撬動整合各方資金，改善村容村貌。門窗墻體粉刷一新、硬化通組入戶路
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和配送質(zhì)量。 開發(fā)物流配送智能管控平臺訂單跟蹤功能，將卷煙訂貨、分揀、運輸、簽收等信息全流程融入數(shù)據(jù)、登上云端、實時共享，實現(xiàn)簽收情況上傳、統(tǒng)計、查詢、整合一體化。零售客戶
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，整合升級物流業(yè)務，實現(xiàn)“全流程”規(guī)范服務，營造良好經(jīng)營環(huán)境。2020年，通州煙草統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅持“兩手抓
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的企業(yè)品牌意識，從煙草加盟店、形象代理店等經(jīng)營模式入手，將松散的卷煙零售商戶資源集中整合在一起，制定統(tǒng)一的經(jīng)營公約、章程，提高卷煙零售商戶抵御外來
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人才隊伍建設，不斷夯實管理基礎，取得了累累成果。一體化辦公平臺實現(xiàn)整合，完成了一批科研成果；引進了一批優(yōu)秀新員工，開展了80余次集中
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了行業(yè)內(nèi)的許多重大事件，這其中就有“大市場、大企業(yè)、大品牌”中的品牌整合，而“青州”牌號也在其內(nèi)。根據(jù)當時的形勢，2005年年底，“青州”牌號停產(chǎn)
