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，短板是效益競爭力，與規(guī)模競爭力相比較，“紅河”的效益競爭力顯然需要補強，這意味著“紅河”需要在“做大”與“變強”之間作出抉擇，是繼續(xù)
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農(nóng)村市場，無論是天時還是地利與其他城市卷煙市場相比都處于劣勢，這不僅僅體現(xiàn)在卷煙營銷的量上更體現(xiàn)在卷煙營銷的質(zhì)上。從品牌培育方面講，與許昌其他四縣一區(qū)相比
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與城市相比有著一定的差距，如果改善店面的形象，就必須進行投資，這對于利潤不大、效益不好的農(nóng)村店鋪來說，的確有些舍不得。這些零售客戶的想法不是沒有
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突破10萬箱，甚至逼近30萬箱相比，低焦高檔卷煙的市場容量目前還有待擴張。而從銷售額來看，2011年前十個月的銷售額達到90億元，雖然目前遠非
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的“白沙”僅為85.4萬箱。其中一半以上的煙企銷售利潤率低于5%。
與此相比，世界排名前三的菲利浦莫里斯、英美煙草和日本煙草年銷量皆在千萬箱以上，單一品牌“萬寶路”的銷量
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沖擊全球。作為跨國巨頭的自然不能全然脫離大的經(jīng)濟環(huán)境。中國市場成為外資更加重視的巨大市場，然而相較前幾年的超強勢相比，一些跡象顯示，外資在中國的發(fā)展已微顯
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1958年，云南省政府撥款180萬元作為玉溪卷煙廠建廠初期的第一筆投資，與今天動輒上億元的技術(shù)投入相比，這只能算是零頭。然而，早期創(chuàng)業(yè)者們拿著有限
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，其壓力更為艱巨。
目前，與大賣場或者是擁有多業(yè)態(tài)的大型零售商相比，社區(qū)型超市發(fā)展面臨如下困境。
問題1：競爭壓力
社區(qū)型超市的面臨大型超市
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、維修工作，剛進廠在生產(chǎn)車間參與工作不久，就在想方設法托關(guān)系、找門路，紛紛往管理部門調(diào)動。造成這一問題的主要原因在于，與管理部門工作人員相比
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普遍應用中部煙葉相比，頂葉香味更加濃醇，輔之以工藝技術(shù)的配套和創(chuàng)新，突破了高檔卷煙慎用上部煙葉的技術(shù)局限，凸顯了“黃金葉”醇香的主體風格。此外
