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積極探索和實踐。不管何種體系建設，目的都是優(yōu)化配置人力資源，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。
（1）總體思路
員工職業(yè)技能通道建設總體思路圖
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、爭創(chuàng)一流”為畢節(jié)煙草商業(yè)奮斗目標。由于新形式下烤煙經(jīng)濟發(fā)展的特點，在烤煙科技隊伍中進行結構優(yōu)化，充實一線科技人員，明確職責，合理配置烤煙技術資源
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的管理模式，在保持適度控權的前提下充分授權，實現(xiàn)市場資源優(yōu)化配置，更好地促進卷煙經(jīng)營主體作用充分發(fā)揮。
四是推進管理創(chuàng)新，狠抓嚴格規(guī)范
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;充分發(fā)揮卷煙工廠人才培養(yǎng)基地和儲備中心的作用，完善組織溝通和人才開發(fā)機制，促進人才內(nèi)部流動，發(fā)揮內(nèi)部人才市場在企業(yè)人力資源配置中的基礎性作用。
3.1
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應急用電，保證在計劃停電期間煙農(nóng)正常烤煙。根據(jù)烤煙期間正值雷雨季節(jié)的特點，各分公司書面通知政府及煙草部門對煙農(nóng)配置應急發(fā)電機，以保證在供電線路故障情況下的應急
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效率，提高零售戶滿意度勢在必行。筆者認為應加強以下幾個方面的工作。
1、科學規(guī)劃卷煙合理布局零售點。合理布局卷煙零售許可是一項十分重要的工作，能夠合理配置有限的市場資源
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;特別是對他們的電腦配置情況、接觸電腦的時間長短、文化水平高低等等的深入了解，才是推進新商盟網(wǎng)上訂貨的根本所在。客戶經(jīng)理在推廣新商盟網(wǎng)訂系統(tǒng)時也應動之以情、曉之以理對網(wǎng)訂系統(tǒng)的優(yōu)勢進行仔細
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%和13.81%，市場資源配置越來越向強勢企業(yè)聚集，對比各工業(yè)公司的市場份額和銷量增幅，總體表現(xiàn)為“強者愈強”的態(tài)勢。
3、分單位銷售情況
分單位銷量走勢圖
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數(shù)做為客戶卷煙的分配數(shù)。保證主銷品牌規(guī)格不斷檔脫銷、非主銷品牌不出現(xiàn)壓銷，使卷煙銷售工作得以正常開展。
4、精準投放，合理配置資源。一是結合客戶經(jīng)理“135”工作法
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;用改革的辦法破解發(fā)展難題，推動重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革。要進一步發(fā)掘“人”的因素在“上水平”中的作用，促進生產(chǎn)要素合理流動和優(yōu)化配置，增強發(fā)展的內(nèi)在動力。要繼續(xù)
