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零售客戶李洪民是個(gè)土生土長(zhǎng)的本地人，前幾年下崗之后利用自己家的門面房開了兩間門面的便利店，做的都是街坊鄰居的生意。前一段時(shí)間，老李所在的小區(qū)面臨
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便利商店的來(lái)客數(shù)中有73% 是固定顧客。讓這73%的人對(duì)店鋪有足夠的向心力，就要用心搞好服務(wù)，讓他們對(duì)店鋪的服務(wù)認(rèn)可。祁國(guó)利從認(rèn)識(shí)顧客、記住顧客開始，把禮貌服務(wù)向
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。因而可能為套取煙葉扶持補(bǔ)助款、偷開升溢、收購(gòu)?fù)鉄煛熦溁顒?dòng)等提供便利，從而造成國(guó)有資產(chǎn)流失。這些現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，也影響了企業(yè)的聲譽(yù)。
煙葉生產(chǎn)部門應(yīng)從
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，共東拼西湊了7萬(wàn)元，于2103年12月份在家門口開了一家“小孫便利超市”，心里還想著在這個(gè)節(jié)點(diǎn)還能趕上年末零售旺季大賺一把。?
可是經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)
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了怎樣的現(xiàn)實(shí)利益、怎樣的便利。
對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)在意的應(yīng)當(dāng)是自身提供的服務(wù)能成為“品牌”，而非通過(guò)廣為宣傳品牌名稱而成為名牌。縱觀成功的服務(wù)品牌建設(shè)企業(yè)，其
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便利，對(duì)于店鋪本身更提高了管理商品的效率。易拿取就是在顯眼、易拿取的有效陳列范圍內(nèi)，將暢銷商品及利潤(rùn)率高的商品適當(dāng)?shù)仃惲性诟咝饰恢谜故尽Ｉ唐逢惲胁荒苓^(guò)高，顧客
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積極行使時(shí)，不僅企業(yè)文化建設(shè)權(quán)利未能得到充分的主張，更為重要的是，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為確保企業(yè)廣大員工文化話語(yǔ)權(quán)的充分行使，提供各種便利、完整
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減少或防止煙草行政執(zhí)法人員利用職務(wù)上的便利濫用職權(quán)、徇私舞弊、投機(jī)倒把、走私販私或玩忽職守等不法行為的發(fā)生。
二是利于隊(duì)伍素質(zhì)提升。對(duì)煙草專賣行政執(zhí)法人員執(zhí)法活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督可以促使其不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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、茶幾，在店外安裝了霓虹燈，在門口撐了一張?zhí)?yáng)傘，擺放了一張座椅，為顧客納涼、避雨、歇息提供便利。經(jīng)過(guò)一番裝修，店鋪“舊貌換新顏
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（一）運(yùn)用現(xiàn)代化信息工具
日新月異的科學(xué)技術(shù)為信息的溝通帶來(lái)極大的便利，運(yùn)用好這一社會(huì)發(fā)展成果，能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙品牌信息的有效傳達(dá)和交流。商業(yè)企業(yè)可以
