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;為企業(yè)區(qū)分能盈利的顧客，以便企業(yè)把資源配置到盈利能力產(chǎn)出最好的顧客身上，細(xì)分出客戶層級。“總的來講，客戶細(xì)分的方法主要有四類。①基于客戶統(tǒng)計學(xué)特征的客戶細(xì)分
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;深化管理體制改單，優(yōu)化企業(yè)資源配置，全面推進(jìn)信息化與牛產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，更加注重全面提升，持續(xù)提升管理水平，切實打牢企業(yè)發(fā)展根基
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軟硬件采購項目中標(biāo)公告、青島卷煙廠ZB47包裝機(jī)配置小包美容器項目招標(biāo)公告、青州卷煙廠水分溫度儀第二次招標(biāo)公告等幾十條招標(biāo)采購項目。
如今，公開招標(biāo)已經(jīng)成為山東中煙的主要采購形式
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;促進(jìn)重點品牌又好又快發(fā)展，是“卷煙上水平”的主要任務(wù)，是實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。要繼續(xù)圍繞“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)配置資源，
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零售價格省外無低焦油卷煙配置的空白，而且該零售價格正是肥東市場的主銷價位。該價位卷煙銷量占肥東卷煙銷量的0.38%。培育低焦油卷煙品牌，是行業(yè)實現(xiàn)“卷煙上水平”的必然要求
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，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營人員規(guī)范經(jīng)營知識的學(xué)習(xí)。引導(dǎo)零售客戶根據(jù)自己客觀條件，在自我意愿的基礎(chǔ)上積極配置電腦實行網(wǎng)上訂貨，避免“網(wǎng)訂代訂”這一群體的壯大，
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提高，充分利用國內(nèi)國外兩個市場，已達(dá)到煙草資源配置優(yōu)化。煙草企業(yè)決策層為了本煙草企業(yè)的生存、競爭、發(fā)展，根據(jù)煙草市場變化進(jìn)行市場預(yù)測和市場分析，
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，圍繞“市場”培育品牌這篇“文章”還有著更為“細(xì)膩”的“內(nèi)涵”。江蘇煙草商業(yè)圍繞市場需求進(jìn)行合理布局：一方面是合理配置市場資源，確保每個工業(yè)企業(yè)貨源投放符合
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，對因舊城改造、拆遷等原因造成零售戶布局不合理的要重新進(jìn)行調(diào)整，確保許可證資源得到合理的利用和配置。
嚴(yán)格許可證后續(xù)監(jiān)管和責(zé)任追究。煙草專賣零售許可證管理是一個動態(tài)的變化過程
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基本方法
1.以培育一二類煙為前提，工商協(xié)同培育品牌
商業(yè)企業(yè)選擇培育什么品牌，如何保障供應(yīng)，如何保障人力財力物力等資源的合理配置，如何
