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，不斷提升營銷整體工作效能。考核賦能，深化績效考核。一是完善考核制度。圍繞提升隊伍素質(zhì)，建立復(fù)合績效管理，進(jìn)一步明晰崗位核心工作任務(wù)、重點工作目標(biāo)
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效能在“八大環(huán)節(jié)”上的發(fā)揮。三、深化內(nèi)管履責(zé)，強(qiáng)化“八大環(huán)節(jié)”全過程閉環(huán)監(jiān)管的思路與對策針對以上“八大環(huán)節(jié)”監(jiān)管中內(nèi)管履責(zé)存在的不足，筆者個人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面深化內(nèi)管
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小組“自運行、自管理、自提升”能力。二是建好管好現(xiàn)代終端。發(fā)揮現(xiàn)代終端示范引領(lǐng)效能，增強(qiáng)終端數(shù)據(jù)獲取分析能力、提升渠道掌控力?？蓮臏贤?、推銷、陳列、算賬、經(jīng)營五個維度出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)
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，不會忽高忽低，烤出來的煙葉質(zhì)量更好?！贝撕?#xff0c;時延?xùn)|停用了小烤房。由于設(shè)備的升級帶動了烘烤效能的提升，時延?xùn)|的種煙面積也從5畝逐漸增加到了50畝
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;僅用了27天時間硬是啃下了這個硬骨頭，順利完成了新設(shè)備的調(diào)試、交驗，使新設(shè)備盡早投入使用，發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)效能。凡事就怕認(rèn)真，更怕癡迷。新設(shè)備調(diào)試至今
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;”，打造智慧運營指揮中心，實施“數(shù)字驅(qū)動管理”的全新工作模式，大幅提升了工作效能。圖為智慧運營指揮中心工作人員分析云POS數(shù)據(jù)。蔡寅哲攝模式創(chuàng)新云南中煙數(shù)據(jù)鏈賦能
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計劃落實到合同申請、簽訂、調(diào)整以及移栽種植收購，這六個字都可以涵蓋煙葉內(nèi)管的監(jiān)管內(nèi)容。如何將監(jiān)管落到實處，摒棄信任代替監(jiān)管的思想，切實產(chǎn)生監(jiān)管效能
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機(jī)制。健全創(chuàng)新資源配置機(jī)制，以平臺為支撐，以項目為紐帶，推動重點領(lǐng)域項目、平臺、人才、資金一體化配置，提升科技創(chuàng)新整體效能，推動
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，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時有效解決。2.注重驅(qū)動優(yōu)化，增強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)。在深挖設(shè)備潛能、提升設(shè)備效能上做功課。以創(chuàng)新為導(dǎo)向，技術(shù)改進(jìn)為途徑，充分利用六西格瑪、精益
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;推進(jìn)電子煙監(jiān)管法治化、符合電子煙產(chǎn)品特性以及當(dāng)前國際監(jiān)管的通行做法、增強(qiáng)電子煙監(jiān)管效能。電子煙龍頭企業(yè)悅刻的招股書顯示，在過去的幾十年中，電子煙產(chǎn)品的用戶滲透率一直在
