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，詳細(xì)了解土地租金、勞動力成本、種植規(guī)模、不適用鮮煙葉處理、煙葉烘烤等情況。
針對下步工作，李明海強調(diào)，一要抓好烤煙大田管理。技術(shù)人員要深入田間地頭，
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處理和田間消毒；深入宣傳煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的技術(shù)要點，召開專題會議，推廣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)新技術(shù)。從成本、利潤、工時等方面對比算帳，使煙農(nóng)主動實行結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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無害化處理和田間消毒；深入宣傳煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的技術(shù)要點，召開專題會議，推廣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)新技術(shù)。從成本、利潤、工時等方面對比算帳，使煙農(nóng)主動實行結(jié)構(gòu)
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;二是突出合作社專業(yè)化服務(wù)功能，重視服務(wù)成本測算，育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級五個環(huán)節(jié)成本測算及費用開支較為明晰；三是重視社隊管理成本控制，基本
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，例如：對可以通過電話、局域網(wǎng)、局QQ群、OA公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)等形式傳達(dá)的通知、文件，不再印發(fā)紙質(zhì)文件，不僅節(jié)約了成本，還拓寬了員工
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勞動成本，提升煙農(nóng)科技水平的同時，進(jìn)一步提高煙農(nóng)“放心種煙，種出優(yōu)質(zhì)煙”的責(zé)任意識 ；三要抓好煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)和合作社建設(shè)，提高
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浪費嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加等問題，切實增加煙農(nóng)收入。二是明確收費標(biāo)準(zhǔn)，每擔(dān)煙葉煙農(nóng)支付330元服務(wù)費用。三是鎖定職責(zé)義務(wù)，明確合作社，
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;促進(jìn)精益管理在企業(yè)各項管理工作中全面推行。圍繞“減低成本、提高效率、減少消耗”開展定額管理，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化；圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”精益理念，建立健全
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，廣大員工紛紛表示將以此培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步加強六西格瑪管理知識學(xué)習(xí)，在實際工作中按照五步循環(huán)法改進(jìn)流程、提高質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著
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、政治理論、文學(xué)歷史等10多種專業(yè)，總計100多冊圖書。為保證規(guī)范運轉(zhuǎn)，制訂了書籍管理制度和辦法，對書籍實行登記造冊，每天規(guī)定時間向完成本職工作的職工
