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”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是一種全新的資源優(yōu)化配置模式，這將意味著中國(guó)煙草行業(yè)內(nèi)兩個(gè)極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)品牌共存于一個(gè)合作體中，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的實(shí)現(xiàn)，不僅將直接締造
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;整合各資源要素，進(jìn)行合理配置，最大限度降低交易費(fèi)和協(xié)調(diào)費(fèi)。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的分支，其內(nèi)涵是指運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)裝備、先進(jìn)適用技術(shù)和先進(jìn)管理方法
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36公里，建設(shè)育苗大棚17.56萬(wàn)平方米，配置農(nóng)機(jī)具1642臺(tái)（套），建成的煙水配套工程滋潤(rùn)了37萬(wàn)畝土地……“這些都可以算作威寧
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中的“尖端環(huán)節(jié)”。
卷煙配送在卷煙流通過(guò)程中處于接近零售戶那一段流通領(lǐng)域資源配置的尖端環(huán)節(jié)。卷煙配送異于一般送貨的點(diǎn)在于其配送過(guò)程以零售客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，是一種固定的形態(tài)
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;工作起來(lái)相互推諉的不良現(xiàn)象。針對(duì)現(xiàn)狀，我局采取有效措施。一是科學(xué)合理設(shè)崗。根據(jù)東鄉(xiāng)縣局內(nèi)、外部管理的需求，科學(xué)配置各部門職能，合理設(shè)置崗位和配備人員，
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煙草在線摘自東方煙草報(bào) 前言：隨著“卷煙上水平”的深入推進(jìn)，近年來(lái)行業(yè)上下積極優(yōu)化資源配置，著力創(chuàng)新，加快發(fā)展，呈現(xiàn)出重點(diǎn)
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煙草在線專稿 [摘要]：基于煙草行業(yè)“卷煙上水平”的總體思路，直面卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理的難點(diǎn)與弱點(diǎn)，提出從優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境硬件配置、加強(qiáng)煙葉養(yǎng)護(hù)過(guò)程
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效果；要在營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)中增加終端管理模塊，在協(xié)商、自愿的前提下，引導(dǎo)終端客戶自主配置硬件設(shè)備，安裝使用終端銷售管理系統(tǒng)，及時(shí)
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授予下級(jí)相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級(jí)寫成書面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個(gè)組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。
在設(shè)置目標(biāo)
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，確保宣傳效果；要在營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)中增加終端管理模塊，在協(xié)商、自愿的前提下，引導(dǎo)終端客戶自主配置硬件設(shè)備，安裝使用終端銷售管理系統(tǒng)
