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，同樣被眼前小鎮(zhèn)的“顏值”所驚到。寬闊整潔的路面，設(shè)計新穎的路燈，靚麗的綠化工程，新建的樓房林立，配置齊全的基礎(chǔ)設(shè)施，濃郁
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，才能針對不同目標市場的特點進行資源配置。
其次，就要著手形成提升客戶價值的具體措施，這是體現(xiàn)用戶思維的關(guān)鍵，也是能否把客戶變成用戶的關(guān)鍵。給
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投入80.6億元建設(shè)煙水工程，受益面積168.3萬畝，建設(shè)密集烤房9.37萬座，建成機耕路7979公里，配置農(nóng)機具6.4萬臺，建成
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”，“要什么給什么”、“要多少給多少”只是解決了重組存量的問題，達到優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效率的目標。整個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在所需要的不僅僅是對存量的重組，尤其考慮到“供大于求
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四分之一，公司加工的煙葉產(chǎn)品80%供應(yīng)省外卷煙工業(yè)，10%進入國際市場。五年來，公司資源配置不斷優(yōu)化，管理優(yōu)勢不斷突顯，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)良好
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提升了營銷工作精益化水平。
在精益物流工作中，通過精化物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費、降低物流運行成本，將精益管理與物流業(yè)務(wù)充分融合，不斷提高物流資源配置
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，減少營銷決策環(huán)節(jié)。“另外還有相應(yīng)的費用配置，地方廠還能根據(jù)地方特色開發(fā)一些區(qū)域產(chǎn)品，目前我們正在謀劃挖掘綿陽的三國、李白文化，做一些特色品牌開發(fā)
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配置工作崗位，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)人才優(yōu)勢互補，避免人才隱性浪費。
轉(zhuǎn)變用人觀念，加強選人用人育人機制建設(shè)。商貿(mào)公司按照《非煙物流工作人員
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”“一戶一策”營銷工具，輔之以信息化的手段，努力為零售客戶量身打造適合自己的營銷策略。古城區(qū)分公司副經(jīng)理張愛江介紹，為了打牢差異化、個性化配置資源的基礎(chǔ)
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基層管理水平
全面推進人力資源配置改革。加強基層煙站重組整合，按照國家局5萬擔(dān)設(shè)一個中心站的要求，進一步整合煙站布局，調(diào)整交流基層人員，加強
