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，提早調(diào)查水源及蓄水情況，做實抗旱預(yù)案和準(zhǔn)備，為掀起高質(zhì)量移栽高潮奠定堅實基礎(chǔ)。逐級建立工作責(zé)任制，把工作責(zé)任層層分解落實到具體部門和人員，
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、互聯(lián)共促理念，發(fā)揚一張藍圖繪到底的精神，一步步展開、一項項分解、一件件落實，腳踏實地把既定目標(biāo)、工作藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程
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目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要對員工是否完成目標(biāo)進行考核，即對完成度進行考核，完成度考核主要是將員工崗位承擔(dān)的任務(wù)分解成是否能完成工作的關(guān)鍵指標(biāo)，通過指標(biāo)
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任務(wù)分解到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊以及具體工作人員，形成了“上下溝通、橫向協(xié)調(diào)、四級聯(lián)動”的卷煙打假工作格局。
此外，云霄縣把卷煙打假列入全縣績效考評、綜治考評、平安單位
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”變成“施工圖”，把任務(wù)分解的“時間表”變成“計程表”，云南煙草人從“早”的謀劃到“實”的推進，讓藍圖逐步落地、變成現(xiàn)實。
一年之計在于春。眼下正值云南
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;給每位員工施展才能的舞臺。
——弘揚質(zhì)量文化。把對品質(zhì)的追求分解到每一個崗位，讓“支支系命運，包包是尊嚴(yán)”的質(zhì)量榮辱觀深入人心。
——嚴(yán)格質(zhì)量制度。出臺“質(zhì)量鐵
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管理”的新型職業(yè)煙農(nóng)隊伍。
同時，按照計劃、煙農(nóng)、煙地、物資、設(shè)施“五配套”的原則，將1.2萬畝指導(dǎo)種植面積層層分解到村、到組，落實到農(nóng)戶、地塊
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；四要提升工作執(zhí)行力。將目標(biāo)任務(wù)“細(xì)化、量化、硬化”的層層分解到每個崗位，簽訂“責(zé)任狀”，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。特別對“內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營、真煙非法流動”等重點考核項目
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職業(yè)煙農(nóng)隊伍。
同時，按照計劃、煙農(nóng)、煙地、物資、設(shè)施“五配套”的原則，將1.2萬畝指導(dǎo)種植面積層層分解到村、到組，落實到農(nóng)戶、地塊，并
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，需要把煙草成本指標(biāo)分解到企業(yè)每個部門和所有職工，形成每人都關(guān)心煙草企業(yè)成本的局面。
結(jié)語：煙草高質(zhì)量發(fā)展成為順應(yīng)時代發(fā)展的迫切要求，為此
