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、青島、青州、滕州四家卷煙廠，將軍、頤中兩大集團，中魯、惠豐、瑞博斯三家公司，在更大范圍、更高層次上優(yōu)化資源配置，發(fā)揮計劃、品牌、市場、管理和資金
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宣傳效果；終端是信息采集的主要渠道，要在營銷管理信息系統(tǒng)中增加終端管理模塊，在協(xié)商、自愿的前提下，引導(dǎo)終端客戶自主配置硬件設(shè)備，
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二、制約鳳慶烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。
根據(jù)國家局提出“對煙草產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化布局，加快煙葉資源配置方式改革”和省委白恩培書記要求“鞏固提高老煙區(qū)，培養(yǎng)開發(fā)新煙區(qū)
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，影響到品牌產(chǎn)品的市場生存空間。國家局提出要以每年不低于5個點的增速，提高重點品牌在合作生產(chǎn)中的比重，，促進資源的優(yōu)化配置，這就需要品牌
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，毫無意義的內(nèi)耗和低效率的重復(fù)中；企業(yè)不僅做不到整合資源，優(yōu)化配置，更不可能實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。一直以來，曲靖煙草籠罩在“全國最大煙區(qū)
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;國家煙草專賣局實施“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的意義十分重大。這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略謀劃，其目的在于進一步促進資源的優(yōu)化配置和要素
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，進一步優(yōu)化資源配置，提供政策支持，營造寬松環(huán)境，全力搞好服務(wù)，大力支持黃金葉品牌調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促跨越，為黃金葉品牌
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貨源的優(yōu)化配置。太原市在中華品牌精準營銷取得階段性成果的基礎(chǔ)上，逐步將精準營銷方法策略推廣到了調(diào)撥價171元以上知名品牌主力規(guī)格，讓更多的零售終端感受到精準營銷的優(yōu)勢
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;企業(yè)重組不僅是一種經(jīng)濟行為，它更是一種文化行為。企業(yè)重組表面上看是有形資產(chǎn)的重新配置，而本質(zhì)上它涉及人們的利益以及人們對利益變動作出的各種價值取舍。這些利益取舍行為是深受
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處在較低水平，在設(shè)備加工精度、設(shè)備功能結(jié)構(gòu)、設(shè)備綜合配置等方面，也還存在一定差距。
許昌煙機公司通過本次易地技改，首先解決關(guān)鍵工藝裝備加工能力不足問題
