為您找到相關(guān)結(jié)果 9728 篇
-
，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)收入分配制度改革，突出抓好人才隊(duì)伍和自身建設(shè)，為全面推進(jìn)改革創(chuàng)新、適應(yīng)新常態(tài)，推動(dòng)全公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
-
分公司班子成員、卷煙客服部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理代表、配送分部有關(guān)人員進(jìn)行了面對(duì)面交流；認(rèn)真聽(tīng)取了大家就當(dāng)前卷煙貨源分配、供應(yīng)、社會(huì)庫(kù)存、客戶拜訪等方面存在問(wèn)題、工作中遇到的困難的情況反饋
-
”。縣局根據(jù)1月23日省局（公司）關(guān)于調(diào)整卷煙營(yíng)銷(xiāo)政策的電視電話會(huì)議精神，重寫(xiě)設(shè)計(jì)客戶滿意度調(diào)查表，新增貨源分配政策、卷煙分配透明度、各價(jià)位段卷煙
-
組織、扎實(shí)開(kāi)展，取得了實(shí)際效果。一是安排部署到位。根據(jù)轄區(qū)實(shí)際將調(diào)查人員分為5組，領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)，各個(gè)部門(mén)全面參與，調(diào)查目標(biāo)合理分配
-
;審核到發(fā)證的時(shí)間為5天）；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)信息維護(hù)和訂貨指導(dǎo)的時(shí)間控制在2個(gè)工作日內(nèi)；物流部門(mén)進(jìn)行線路分配的時(shí)間控制在1個(gè)工作日內(nèi)。由原來(lái)從受理到送達(dá)30個(gè)工作日
-
，規(guī)范合理分配貨源；內(nèi)管處表示將堅(jiān)決防止卷煙非法流出，提高全員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)指出不合理的貨源分配現(xiàn)象，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專銷(xiāo)聚力相關(guān)工作
-
）五舉措抓實(shí)綜合管理工作，全面推進(jìn)綜合管理整體水平提升。
深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革。繼續(xù)加大向基層傾斜力度，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，著力精簡(jiǎn)
-
行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化取向改革的重要意義和目標(biāo)；二是加強(qiáng)對(duì)客戶等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)、緊俏貨源分配辦法和定量管理等相關(guān)內(nèi)容的深入講解；三是告知客戶12月整體銷(xiāo)售計(jì)劃和貨源情況，讓
-
和其他條件對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行調(diào)查摸底、實(shí)施分類，結(jié)合2015年的分配計(jì)劃，力求把有限的計(jì)劃資源利用好、分配好，使區(qū)域布局和煙農(nóng)隊(duì)伍進(jìn)一步得到優(yōu)化，為煙葉
-
;同時(shí)認(rèn)真查看是否有過(guò)度包裝、紀(jì)念煙、訂制煙、專供煙等卷煙銷(xiāo)售。
通過(guò)核查，卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)均按照貨源分配方案分配二級(jí)配送戶貨源；零售戶訂購(gòu)卷煙與物流部門(mén)實(shí)際送貨到戶卷煙吻合
