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，粗獷的牛仔形象頻繁出現(xiàn)在其主題海報上。時代變遷，現(xiàn)代社會的傳播和溝通方式發(fā)生了翻天覆地的變化，消費者對品牌的需求和期待也發(fā)生了改變。“萬寶路的世界
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，二是國際市場。
挖掘國內(nèi)市場潛力，作為行業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和“第一車間”的煙葉來說，關(guān)鍵在于以卷煙品牌需求為導(dǎo)向，堅持訂單農(nóng)業(yè)
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、多想、多聽，要多付出才能得到多回報。
三是要把握好市場動向。旺季市場有很大的不確定性，如卷煙品牌需求、結(jié)構(gòu)需求和卷煙相關(guān)知識需求等等內(nèi)容，但唯一不變的是
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。適銷對路的品牌是零售客戶實現(xiàn)盈利的保證。節(jié)日期間，由于一些零售客戶缺乏品牌營銷意識，不能準(zhǔn)確地品牌需求進行預(yù)測，結(jié)果在訂貨時出現(xiàn)“胡子眉毛一把
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生動向消費者傳遞商品信息；第三，開展消費調(diào)查。通過調(diào)查問卷的方式，征求消費者對卷煙品牌的需求，然后依據(jù)消費著的反饋情況組織購進相關(guān)卷煙品牌
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付諸實踐。在有意向采購煙葉的煙區(qū)，王毅總是耐心地對煙區(qū)的生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境、煙葉產(chǎn)量、科技保障水平進行大量調(diào)研。選定煙區(qū)后，王毅再根據(jù)集團品牌需求引進適合種植
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;緩解緊俏品牌的需求壓力。
指導(dǎo)零售客戶培育好卷煙品牌。最簡單的一點就是要提升他們的品牌培育能力。有能力才能有底氣去銷售、去推薦。有時候，我們客戶經(jīng)理為了完成品牌培育的計劃
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不利的境地，卷煙品牌需求、貨源經(jīng)營需要都無法執(zhí)照自身的要求來引進和訂購。在一定程度上影響到了自身經(jīng)營活動的規(guī)范化開展。
4、指令性語言使用過多體現(xiàn)了客戶經(jīng)理營銷理念轉(zhuǎn)變不到位
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產(chǎn)品需求：卷煙是商業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。在信息采集過程中，我們要及時關(guān)注終端市場對緊俏品牌、常銷品牌和培育品牌的需求，針對不同業(yè)態(tài)，不同位置和不同
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變化。
在品牌需求調(diào)查中，客戶認為目前最緊缺的卷煙分別是：“中華硬盒”、“玉溪軟盒”、“黃山一品”、“新版利群”、“大前門”五款煙，占比依次為22.2
