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“紅海競爭”中難免落于下風(fēng)。從2019年開始，情況開始有轉(zhuǎn)變。在“精減全國品牌規(guī)格數(shù)量、激發(fā)品牌規(guī)格創(chuàng)新活力、構(gòu)建品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰機(jī)制”的政策指引之下，行業(yè)從三個(gè)維度多管
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難免落于下風(fēng)。從2019年開始，情況開始有轉(zhuǎn)變。在“精減全國品牌規(guī)格數(shù)量、激發(fā)品牌規(guī)格創(chuàng)新活力、構(gòu)建品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰機(jī)制”的政策指引之下，行業(yè)從三個(gè)維度多管齊下——首先
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智聚力、奮進(jìn)推進(jìn)的積極性，促進(jìn)工作業(yè)績指標(biāo)的持續(xù)提升和爭先進(jìn)位。二是實(shí)舉措，多管齊下推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)改善提升。一方面，抓好計(jì)劃執(zhí)行。積極落實(shí)統(tǒng)籌計(jì)劃安排
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推動(dòng)營收高增，繼續(xù)試水國際市場；體育營銷多管齊下，籃球營銷效果明顯；對(duì)IBM 的咨詢建議回應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)品、調(diào)整供應(yīng)鏈，
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反彈’要求，山東中煙黨組統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，由多管齊下的應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)為科學(xué)精準(zhǔn)的常態(tài)化防控，布下了一張分級(jí)管理、上下貫通、執(zhí)行有力、有效銜接的防控網(wǎng)。”鹿廣瑞
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幫扶；寧德市公司“志智”幫扶樹信心、多管齊下增盈利；莆田市公司積極開展“1+4”幫扶；泉州市公司“志智雙扶”拔掉窮根；漳州市公司“生活
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;種煙收益越來越有保障。
“三分建七分管。”隨著煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，諸多管護(hù)難題日益凸顯，對(duì)設(shè)施的正常使用造成不小的影響。
如何破解
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30個(gè)月，最短6個(gè)月。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，在高庫存壓力下房價(jià)整體不會(huì)出現(xiàn)大波動(dòng)，市場分化將進(jìn)一步加劇。
多管齊下去庫存
6月8日起，廣州市
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了。
——?jiǎng)恿囬g 鄭博升
互聯(lián)互通，也是一種監(jiān)督
這次玉溪卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)和工廠管理要求設(shè)計(jì)了很多管理模塊
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什么？趕緊放下手里的兇器！警察馬上就到！”宋海波大義凌然地告誡那幾個(gè)年輕人。“今天非打你不可，讓你多管閑事！”幾個(gè)年輕人叫囂著
