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相應(yīng)對策,改善工作方式,消除客戶顧慮,進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代終端管理服務(wù)體系,確保了“提高現(xiàn)代卷煙零售終端活躍度”這個(gè)指標(biāo)持續(xù)提升。
通過扎實(shí)推行
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出現(xiàn)。
四是完善“督查清單”。節(jié)前,縣局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全等部門負(fù)責(zé)人采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不要陪同和直插現(xiàn)場、直奔站點(diǎn)的工作方式,專程到各部門和7個(gè)站點(diǎn)、13條收購
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,開煙后余額不足,14家終端掃碼戶有個(gè)別不主動(dòng)掃碼等,對于這些問題,我重新認(rèn)識(shí)自己的不足,努力改變工作方式,強(qiáng)化
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人氣。
二是注重工作方式創(chuàng)新。在具體工作中,將營業(yè)主推工作與轄區(qū)實(shí)際結(jié)合起來,突出地區(qū)特色,從營業(yè)主推實(shí)施的細(xì)則和“真龍”品牌的特點(diǎn)、賣點(diǎn),
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不同類別、不同位置、不同規(guī)模、不同經(jīng)營能力實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管,分類登記,通過建立管理卡和管理臺(tái)帳定期評定,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
二是轉(zhuǎn)變工作方式,
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、集中稽查的工作方式,對轄區(qū)煙草零售市場經(jīng)營業(yè)態(tài)、系統(tǒng)預(yù)警、證件使用、案件查處、訂貨總量、訂貨結(jié)構(gòu)、毛利率、所處商圈、舉報(bào)投訴等信息進(jìn)行分析,找出重點(diǎn)監(jiān)管事項(xiàng)和重點(diǎn)監(jiān)管對象
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;黨委)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作的同時(shí),必須加強(qiáng)對同級黨組(黨委)及班子成員的廉政監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)督應(yīng)轉(zhuǎn)變工作方式,把再
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;充分利用科學(xué)管理手段,以高效細(xì)致的工作方式,使日常車輛安全運(yùn)行得以良好保障。檢查組對攀枝花市局(公司)下一步安全工作提出具體要求:
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煙草在線樂山消息 新的營銷模式改變后,為確保全年銷售任務(wù)的順利完成,實(shí)現(xiàn)銷售總量和嬌子銷量雙增長,四川省樂山市中區(qū)營銷團(tuán)隊(duì)積極探索新的營銷工作方式
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;消除潛在隱患。縣局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全部門負(fù)責(zé)人采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不要陪同和直奔站點(diǎn)、直插現(xiàn)場的工作方式,到7個(gè)站點(diǎn)、13條收購線明察暗訪,突擊檢查安全工作