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、高效有序的開展采購(gòu)工作具有重要的作用。為確保招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇質(zhì)量，《管理辦法》提出，要采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式予以選擇，并報(bào)“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)審定。同時(shí)
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議事規(guī)則、工作規(guī)則、“三重一大”決策程序、三項(xiàng)工作管理委員會(huì)議事規(guī)則等一系列民主決策規(guī)則。進(jìn)一步完善煙草行業(yè)依法科學(xué)民主決策制度體系，把職工參與、專家咨詢、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查和集體
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工作管理，加強(qiáng)對(duì)各單位的督促和指導(dǎo)，及時(shí)召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)一步加大釋疑解惑和檢查驗(yàn)收力度。省局創(chuàng)優(yōu)辦專項(xiàng)小組、職能部門要根據(jù)工作進(jìn)度，對(duì)抓好后續(xù)
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匯報(bào)，省直有關(guān)部門結(jié)合各自管理職責(zé)分別進(jìn)行了發(fā)言。
國(guó)家局水源辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)湖北援建水源工程總體建設(shè)進(jìn)度、援建資金使用和管理等工作給予充分肯定。她認(rèn)為，湖北水源工程建設(shè)工作
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依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的良好習(xí)慣。五是加大隊(duì)伍建設(shè)力度，著力解決法規(guī)工作管理薄弱環(huán)節(jié)。要高度重視縣局法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，每個(gè)縣局至少配備一名專職法規(guī)工作人員
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，所涉及的審計(jì)工作較多，如公司授權(quán)分廠經(jīng)辦的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督、三項(xiàng)工作管理系統(tǒng)的合同錄入情況監(jiān)督、以及分廠小額零星維修項(xiàng)目結(jié)算審核等，這些審計(jì)工作要取得
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和管理；圍繞樹立良好信譽(yù)，切實(shí)抓好“兩紅”集團(tuán)原料生產(chǎn)七個(gè)方面部署了當(dāng)前工作。昭通市局（公司）主要負(fù)責(zé)人從計(jì)劃分解安排、育苗工作管理、備耕工作
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風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，建立擬提拔干部的法律知識(shí)考試機(jī)制，依法規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)法規(guī)部門常規(guī)性工作管理8個(gè)方面展開工作。
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;座談會(huì)后還從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層員工篩選22人單獨(dú)進(jìn)行談話。通過(guò)與員工座談、找個(gè)人談話找出工作管理的亮點(diǎn)和查擺一些工作問(wèn)題。
一是主要工作亮點(diǎn)：西林局每年度評(píng)選優(yōu)秀員工以員工每月完成
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，嚴(yán)格按合同供應(yīng)煙需物資、收購(gòu)煙葉和兌現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)補(bǔ)貼；要切實(shí)加強(qiáng)工作管理，確保責(zé)任落實(shí)到位。
5、以個(gè)人行為種植的外地?zé)熑~，將嚴(yán)格追責(zé)到底
