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渠道掌控力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)一線營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)的服務(wù)管理理念，要求營(yíng)銷人員下沉農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)，深入掌握農(nóng)村市場(chǎng)真實(shí)情況，精準(zhǔn)分析市場(chǎng)，以更全面的專業(yè)知識(shí)為客戶
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方案，進(jìn)行分層次、分階段的系統(tǒng)培訓(xùn)，解決了從前“大班制、慢火燉”的培訓(xùn)痛點(diǎn)，因人施教、學(xué)習(xí)的油門由自己掌控，員工自主學(xué)習(xí)熱情高漲，
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終端建設(shè)。師宗縣局（分公司）全面推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。聚焦渠道掌控力提升，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量運(yùn)維，并結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新工作思路，現(xiàn)代
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、個(gè)性化、差異化服務(wù)，進(jìn)一步提升卷煙市場(chǎng)掌控力及服務(wù)水平。聚焦客戶反映的問(wèn)題，耐心傾聽客戶給予的建議，對(duì)客戶所提的要求作出積極回應(yīng)，并制定
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）、卷煙營(yíng)銷、物流配送、專賣管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和黨建工作等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，全方位開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、制度流程、市場(chǎng)掌控、資源配置、技術(shù)服務(wù)等調(diào)研分析，
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近日，山東省臨沂市郯城縣煙草專賣局以“四個(gè)強(qiáng)化”為抓手，深化監(jiān)管成效，筑牢電子煙監(jiān)管“防護(hù)盾”。強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管掌控。深化與公安
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實(shí)施，將會(huì)瓦解當(dāng)前為我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)的馬來(lái)人電子煙產(chǎn)業(yè)。”瑞得萬(wàn)此前發(fā)表聲明表示，最近的MVCC研究表明，馬來(lái)西亞電子煙產(chǎn)業(yè)主要由馬來(lái)人掌控。該研究還揭示
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，認(rèn)真思考，提振精神，做好打持久戰(zhàn)的收購(gòu)思想準(zhǔn)備，確保收購(gòu)工作順利進(jìn)行。一要摸清家底、動(dòng)態(tài)掌控。持續(xù)開展入戶預(yù)檢和摸清農(nóng)戶家中未交售煙葉存量情況
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;強(qiáng)化對(duì)涉煙違法犯罪分子的懲處力度。要加強(qiáng)情報(bào)信息工作，時(shí)刻掌控轄區(qū)內(nèi)涉煙違法犯罪動(dòng)態(tài)，提高打擊涉煙違法犯罪的針對(duì)性和效果。要構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制，積極、主動(dòng)承擔(dān)
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黨支部＋煙農(nóng)合作社”基本煙田流轉(zhuǎn)模式，提高土地掌控力，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。以“村社一體”新型種植模式為切入點(diǎn)，依托煙農(nóng)合作，
